Manager les projets complexes
Nous vivons dans un monde incertain, complexe, et qui évolue de plus en plus vite. Face à cela, notre cerveau, pourtant une incroyable machine à penser et inventer, n’a plus la vitesse d’évolution suffisante pour s’y adapter, et tend à « rejeter la complexité car elle est épuisante » comme le dit Edgar Morin.
Faire face à nos grands enjeux repose donc sur notre capacité à mobiliser autour de nous de nouveaux talents, capables de détecter, gérer, manager cette complexité. Ceux-ci doivent savoir combiner les polarités opposées : analyse et synthèse, esprit cartésien et intuition, raison et émotions, exigence et bienveillance …
Certains ont des prédispositions dans ce domaine, mais tendent à les ignorer car elles leur semblent naturelles et banales. D’autres sont capables d’apprendre et de s’y adapter. Former ces talents de la complexité est une impérieuse nécessité pour vous permettre de prendre durablement un temps d’avance.
- Public : Chefs de projet, Collaborateurs, Dirigeants, Formateurs, Managers
Durée : 5 jours
Prérequis : Etre actuellement ou prochainement confronté à des projets complexes, directement ou indirectement.
Objectifs de la formation
Acquérir les savoir-être de base pour savoir combiner avec les antagonismes, et faire face ainsi aux enjeux auxquels nous confrontent les projets complexes.
Programme de la formation
- Comprendre ce qu’est la complexité, et pourquoi elle est partout
- Savoir détecter la complexité, en identifier la nature, et ses conséquences.
- Apprendre à manier de façon pertinente les antagonismes – une des clés de la complexité
- Détecter les talents de la complexité
- Manager les talents de la complexité
- Communiquer sur la complexité de façon adaptée à chaque moment de vos projets
- Créer les conditions de l’intelligence collective avec tous les talents en présence
- Devenir un manager de la complexité performant sur la durée
Méthodes pédagogiques
Supports pédagogiques
Mode d’évaluation
Coût
L’animateur des formations
Ingénieur de l’Ecole Centrale de Lyon, Cyril Barbé a 28 ans d’expériences managériales dans l’industrie, le développement économique, l’entrepreneuriat, l’innovation, et la formation.
Il est coach, consultant et formateur certifié en leadership et management positif au travail, et en innovation pédagogique.
Conférencier, il enseigne également à Centrale-Supélec, dans le domaine du développement personnel et du leadership.
Informations pratiques
Contacts : cyril.barbe@apolloconseil.fr – 06 74 94 88 11 – www.apolloconseil.fr
Apollo Conseil est Organisme de formation avec une déclaration d’activité enregistrée sous le n°53351018635 auprès du Préfet de Région Bretagne.
