Transformer vos projets et potentiels en réalités
Il existe des projets, des rêves, que l’on n’abandonne jamais vraiment.
Ils restent quelque part dans un coin de la tête, on y pense régulièrement, on trouve de bonnes raisons d’attendre, de repousser, parfois pendant des années.
Il y a aussi des talents que nous savons enfouis en nous, ils sont là, présents, mais nous n’en faisons rien, nous n’osons pas en parler.
Pourquoi une bonne partie de nos projets et potentiels n’aboutissent-ils pas ?
Quand on est enfant, on nous pose souvent la question : « qu’est-ce que tu veux faire quand tu seras grand ? ». Et on se permettait alors de rêver grand : astronaute, pompier, chanteur, menuisier, créateur de mode, faire comme maman ou papa (en plus grand et en mieux bien sûr …)
À cet âge-là, personne ne nous demandait notre business model, notre rentabilité, notre taux de marge. On nous permettait de rêver, tout simplement !
Parfois, nos projets sont si ambitieux, si difficiles, que nous les abandonnons avant même d’avoir essayé. Pourtant, JFK disait en 1962 au Rice Stadium « Nous avons décidé d’aller sur la Lune, non pas parce que c’es facile, mais justement parce que c’est difficile ».
Parfois, nous avons du mal à partager nos projets, à les faire comprendre, à y embarquer nos équipes et nos clients, et nous nous faisons décourager par tous ces détracteurs et autres prophètes de malheur.
Quant à nos potentiels et nos talents, nous les sentons souvent différents, singuliers, parfois inadaptés à notre société, et nous les masquons comme des aptitudes inutiles, voire honteuses.
- Antoni Gaudi avait une vision très spécifique de sa cathédrale, très inspirée de la nature, tranchant totalement avec les codes architecturaux de l’époque. Et pourtant il a eu raison de croire en cette vision si singulière.
- Dans l’ombre imposante de sa sœur Beyonce, Solange Knowles a un parcours très atypique, inspiré de styles très éclectiques, d’arts différents, dont on lui prédisait qu’ils seraient incompatibles avec sa réussite
- Coco Chanel : comment une femme audacieuse, libre, passionnée, a su fonder un empire de luxe, malgré tous les détracteurs et obstacles machistes
- Gustave Eiffel a dû faire face aux nombreuses critiques – projet jugé irréaliste, incompréhension artistique, pressions politiques – pour faire aboutir sa célèbre Tour, objet d’admiration et de culte 150 ans après.
Quelles conséquences pour votre entreprise, et pour vous-mêmes ?
Au niveau de votre entreprise :
- Des idées oubliées, qui ne passent pas au cap du projet
- Des projets jamais lancés, trop ambitieux, ou abandonnés en cours de route
- Une activité que l’on n’ose pas faire évoluer
- Des équipes qui finissent par douter
A votre niveau, en tant que dirigeant / entrepreneur :
- Des doutes personnels, et in fine un manque d’estime de soi
- Des émotions négatives, qui vous freinent encore plus
- Des frustrations, qui conduisent à un agacement, et des relations tendues
- Un questionnement encore plus important, alimentant à son tour le doute
- Une attitude de repli, non propice à s’engager dans de nouveaux projets
Faites confiance à vos intuitions, révélez vos rêves
Face à ce constat, 2 idées simples :
Vos intuitions sont souvent pertinentes, elles ont une grande valeur, et il est donc fondamental de savoir y faire plus confiance, et moins vous faire influencer par votre entourage. Non pas de ne plus y faire confiance, mais de retrouver un juste équilibre entre écoute des autres, et écoute de vos propres sentiments.
Seconde idée, le rêve est un puissant moyen pour concrétiser ses projets et ses talents, même et surtout quand ils sont incompris ou moqués.
« Toute vérité passe par trois étapes : d’abord elle est ridiculisée, ensuite elle est violemment combattue et enfin elle est acceptée comme une évidence » – Arthur Schopenhauer
Mais aujourd’hui, vous savez que le temps c’est de l’argent, et que vous n’avez « plus le temps de rêver ». Pourtant, l’oisiveté, un puissant moyen pour rêver, était considérée au moyen-âge et même plus récemment, comme une noble façon d’utiliser son temps, et était réservée aux riches.
Et si rêver était une compétence essentielle pour entreprendre ?
Avant de devenir une invention, un produit, puis une entreprise, voire une œuvre, tout projet commence par une image mentale.
- Gustave Eiffel voyait sa tour avant qu’elle n’existe.
- Lucien Servanty voyait son avion supersonique avant qu’il ne devienne Concorde
- Les pionniers de l’astronautique tels Jules Verne ou Vladimir Levantovski, ont imaginé et écrit comment aller sur la Lune bien avant d’avoir les moyens techniques pour le réaliser.
- Tout projet automobile commence par une image, parfois des décennies avant qu’elle ne soit commercialisée
Tout cela ne se fait pas au hasard, et repose là aussi sur des concepts scientifiques. Par exemple on sait que le rêve éveillé est une aptitude particulièrement développée chez ceux qui ont un Réseau neuronal du Mode par Défaut (ou RMD) très actif.
Il est aussi très impliqué dans la pensée associative, ou divergente, si utile en créativité.
« L’imagination est plus importante que la connaissance. La connaissance décrit le monde, et l’imagination crée celui qui n’existe pas encore. » – Albert Einstein.
Faire le chemin Idée > Choix > Projet > Expérimentation > réalité est donc un parcours semé d’embûches, de freins, qu’il faut savoir lever.
Pour quelles raisons vous faire aider ?
Vous avez :
- Un projet ancien que vous repoussez sans cesse
- Un sentiment fréquent de frustration
- Certaines équipes qui se démobilisent autour de vous
- Un tiraillement régulier entre ce que vous voulez faire et ce que vous faites
- Un sentiment d’en « avoir sous la pédale » mais sans pouvoir appuyer
Les mêmes causes conduisant aux mêmes effets, si vous n’avez pas réussi jusqu’à présent à infléchir votre trajectoire, c’est que quelque chose vous bloque.
Ces freins peuvent de plus être inconscients. Mais même quand on en a conscience, il est difficile de les lever, car ils sont souvent liés à des émotions, parfois anciennes et difficiles à identifier.
En tant qu’entrepreneur, vous avez l’habitude de régler beaucoup de problèmes par vous-mêmes, et il n’est pas toujours possible d’en parler auprès de ses collaborateurs, mêmes les plus proches.
Mais certains blocages résistent plus que d’autres. Se faire aider ne signifie en rien que vous n’êtes pas capable, ou que vous donnez une image faible, au contraire. Se faire accompagner est une marque de maturité profonde.