Entrepreneurs / Dirigeants
Entreprendre ou diriger ne consiste plus à trouver la bonne réponse, mais à apprendre à naviguer dans la complexité.
Vous vous reconnaissez dans l’une ou plusieurs de ces situations ?
- Vous avez trop d’idées et pas assez de temps pour les mener à bien ?
- Vous avez du mal à choisir entre plusieurs projets / options qui vous semblent tous pertinents ?
- Vous êtes à un stade où les excellentes solutions d’hier ne fonctionnent plus ?
- Il vous arrive de constater des impacts non prévus de vos décisions, qui vont à l’encontre de votre objectif de départ ?
- Vous avez un projet qui vous tient à cœur, mais que vous repoussez depuis longtemps ?
- Vous ressentez en vous et en votre entreprise beaucoup de potentiels, mais que vous n’arrivez pas à transformer en résultats ?
- Vous voyez de plus en plus de facteurs influant vos potentielles décisions, au point de les scléroser ou les retarder ?
- Vous avez souvent des rêves, mais que vous abandonnez vite ?
- Vous avez parfois du mal à convaincre de la pertinence de vos projets, de vos idées, même avec vos plus fidèles collaborateurs ?
Organiser et décider dans la complexité
Lorsque les problèmes ne peuvent plus être résolus simplement ou selon les méthodes habituelles.
Il ne s’agit pas de compliquer ce qui est simple, mais bien de voir la complexité déjà présente, pour prendre les bonnes décisions pour l’avenir.
Transformer vos projets et potentiels en réalités
Lorsque l’enjeu n’est plus d’avoir des idées, mais de leur donner une forme et une réalité tangible, sur la durée.
Parce que rêver est le propre de l’Homme, parce que le rêve est un puissant moteur pour mener à bien des projets, et pour embarquer vos équipes.
Une expertise spécifique dans les profils atypiques
Mon expérience de l’accompagnement des profils HPI, multi-potentiels, m’a montré que leur principal obstacle est qu’ils n’ont souvent pas conscience de leurs différences, ou considèrent qu’elles ne sont pas un sujet, et qu’ils doivent surtout « entrer dans la norme ».
Certes, les entrepreneurs assument plus facilement cette singularité. Mais ils restent néanmoins en permanence soumis à de nombreuses contraintes : leur CoDir, leurs clients, leurs associés, leurs financeurs, leurs partenaires …
Et le résultat est qu’ils n’exploitent pas pleinement leur singularité, et leur aptitude à détecter et gérer la complexité.
Pas besoin d’être HPI ou neuro-atypique pour travailler avec moi, mais si vous vous reconnaissez dans certains de ces modes de fonctionnement, il y a des chances que je sois la bonne personne pour vous accompagner.
Comment j’interviens ?
Vous le savez déjà, la première étape est de bien cerner votre problème : nous avons souvent tendance à vouloir aller vite en besogne, et parfois à nous attaquer à un faux problème. Ceci suppose de disposer d’un interlocuteur qui sait bien vous écouter, et vous questionner. Cela tombe bien, c’est mon métier, et j’adore poser des questions.
Par ailleurs, à attentes multiples et/ou complexes, réponses multiples. Il n’y a aucune bonne réponse toute faite, selon moi, il est essentiel de s’adapter à chaque interlocuteur, à chaque situation.
Certains opposent coaching et conseil : selon moi, ces deux modes sont très complémentaires, et en rien antagonistes. Il faut juste savoir, à chaque moment, dire et expliciter ce que l’on fait, et pourquoi on le fait ainsi.
Mes accompagnements se font donc en modes multiples et adaptés :
- Coaching individuel
- Coaching d’équipe
- Diagnostics / Conseil
- Formations
- Conférences / Séminaires
Je suis formé et rôdé à toutes ces techniques, et surtout je ne les vois pas comme des méthodes à appliquer coûte que coûte, mais bien comme des postures différentes, à savoir utiliser avec justesse, et à ajuster en permanence.