Les HPI / multi-potentiels ont un fort besoin d’autonomie dans leur vie personnelle et professionnelle. Mais ce besoin d’autonomie se heurte à plusieurs obstacles : leur fort besoin de se connecter aux autres, parfois même leur dépendance au regard des autres, et surtout, leurs peurs de l’erreur ou de l’échec.
Il se heurte aussi au fait de ne pas oser exprimer ce besoin d’autonomie, que ce soit auprès de leur hiérarchie, ou vis-à-vis d’eux-mêmes quand il s’agit d’oser se lancer dans l’aventure entrepreneuriale.
En quoi ce besoin d’autonomie est vital pour les HPI, en particulier dans leur vie professionnelle ? Comment surmonter les obstacles à cette autonomie ? Et comment oser l’assumer pleinement ?
Découvrez-le en lisant la suite.
En quoi le besoin d’autonomie est vital pour les HPI / multi-potentiels ?
Leur forte créativité
Les multi-potentiels sont des champions de la pensée divergente. Ils savent – et adorent – sortir des sentiers battus, des solutions déjà envisagées, pour explorer de nouvelles voies. C’est ainsi qu’ils expriment souvent une très forte créativité.
Mais pour que cette créativité s’exprime, il faut créer les conditions de son expression : un espace de discussion ouvert, bienveillant (sans jugement critique, avec toutes les bonnes raisons pour ne pas essayer), bannissant les notions de rôle et de hiérarchie, pour libérer la parole et les idées.
Cette autonomie est donc essentielle pour des collaborateurs ou managers HPI pour leur permettre non seulement exprimer leurs idées originales, qui peuvent certes parfois choquer, mais aussi et surtout les tester pour en vérifier la viabilité.
Leur grande vitesse
Ils ont aussi tendance à aller vite, bien plus vite que la moyenne. Cette vitesse peut être un formidable avantage concurrentiel dans un monde en accélération. Mais cela suppose qu’on ne les freine pas par des processus et organisations trop lourds, par une hiérarchie trop méfiante et trop présente.
Leur éclectisme / transversalité
Les HPI sont multiples par essence. Ils adorent apprendre et découvrir de nouvelles disciplines, de nouveaux métiers. Mais ce besoin d’aller explorer au-delà de leurs simples fonctions n’est pas forcément du goût de tout le monde. A commencer de celui des managers, qui peuvent voir cette façon de faire comme une volonté de pouvoir, ce qui n’est absolument pas leur volonté ?
L’autonomie – certes contrôlée – est donc là aussi vitale pour permettre aux HPI d’apporter leur sens de la transversalité, et apporter leurs contributions décisives au sein de projets, surtout s’ils sont complexes.
Il y aurait sans doute d’autres bonnes raisons à mentionner. Comme par exemple le fait que les HPI ont une sainte horreur d’être « mis dans une case », et que le manque d’autonomie ne fera, à terme, qu’éteindre leurs formidables talents mais aussi leur grande et contagieuse motivation.
Quels obstacles à cette autonomie ? Comment les surmonter ?
Peur de l’erreur, de l’échec
Avoir de l’autonomie est une chose, oser l’assumer en est une autre. Les HPI ont très souvent la peur de l’erreur, de l’échec. Il s’agira pour eux d’être à la hauteur de la confiance de leur manager, et de leurs clients pour un entrepreneur. Or ils se mettent la barre tellement haut qu’elle peut les pétrifier et entraver tous leurs potentiels.
Voilà pourquoi tant de HPI que j’accompagne, alors qu’ils se sentent limités dans leurs fonctions et missions actuelles, n’osent pourtant jamais solliciter un poste plus large, des missions plus complexes, des responsabilités plus importantes. Et voilà pourquoi, in fine, ils peuvent rester frustrés par-rapport à leur besoin d’autonomie.
💡Comment surmonter cette crainte ? Je vous renvoie en cela vers mon autre article à ce sujet, mais vous pouvez retenir en synthèse 6 pistes :
- Redéfinir l’échec comme feedback
- Fractionner vos objectifs et revisiter vos critères d’évaluation
- Dissocier votre identité et vos performances
- Apprivoiser l’imperfection
- Réintroduire le jeu et l’expérimentation
- Prendre conscience de vos différences
🎙️Une anecdote personnelle décisive pour ma carrière à ce sujet
Biais cognitif sur leurs idées et leurs aptitudes
Dans la continuité, ils vivent un biais cognitif qui les conduit à accorder plus d’importance à l’avis des autres qu’à leur propre avis, et à remettre en cause leurs idées et intuitions pourtant très pertinentes. Ils vont donc aller jusqu’à considérer que les autres ont plus de légitimité qu’eux à prendre les responsabilités qu’ils aimeraient avoir, et l’autonomie qui va avec.
De plus, leur empathie fait qu’ils vont parfois jusqu’à vivre une forme de dépendance au regard des autres, traduction de leur manque d’estime d’eux-mêmes, sujet dont je traite dans cet autre article. Au point de renoncer à leurs besoins profonds, à commencer par leur besoin d’autonomie.
💡Comment surmonter ces biais cognitifs ? En apprenant « tout simplement » à en prendre conscience, ce qui passe par le regard d’un tiers, un accompagnant professionnel au regard neutre, et capable d’apporter des feedbacks pour sortir de ces zones aveugles.
Besoin fort de connexion aux autres
Dernière raison qui freine l’expression, ils ont un fort besoin de connexion aux autres. A ce sujet, j’entends souvent mes clients me dire « je n’envisage pas être indépendant.e car je ne veux pas travailler seul.e ». Et plus généralement, cette crainte de l’isolement, dont je parle dans cet article, peut venir freiner leurs envies d’autonomie.
💡Comment concilier autonomie et connexion aux autres ? Là encore je vous renvoie vers un autre de mes articles qui parle du sentiment d’isolement, qui n’est en rien une fatalité pour le HPI. Ce qu’il faut en retenir ? Sortir du déni de différence, sortir de la sur-adaptation aux autres, travailler son estime de soi, travailler ses émotions, et prioriser ses connexions.
Pour aller plus loin
👉 Participez à mon prochain webinaire gratuit sur le thème « HPI, multi-potentiels : quel projet professionnel pour vous épanouir pleinement ? » du mardi 18 novembre à 18h00.
👉 Si vous cherchez à développer votre autonomie tout en renforçant vos connexions humaines, à échanger avec d’autres personnes qui fonctionnent comme vous, et vous approprier vos modes de fonctionnement spécifiques pour en faire des atouts dans votre vie professionnelle, participez à ma formation-action Masterclass HPI :
Et pour ne rien perdre de mon actualité c’est ici.
Cyril Barbé
