Lancer et réussir vos projets complexes et ambitieux
Par définition, un rêve ou un projet « fou » n’a pas sa place dans notre société. Pourtant, certains osent et les réalisent, et contribuent ainsi à changer le monde. Pourquoi pas vous ?
Apollo a été le programme spatial le plus ambitieux que l’humanité ait imaginé et mis en œuvre. Il a permis à 12 hommes de marcher sur la Lune. 54 ans après, cette aventure m’inspire toujours pour initier et accompagner les projets complexes et ambitieux de mes clients.
Pourquoi tant de projets complexes n’aboutissent pas ?
Une étude annuelle du Standish Group aux USA a montré que 83% des projets informatiques échouent. Et ces statistiques ne sont guère meilleures dans les autres domaines économiques.
Pourquoi ? Parce que la plupart des signaux faibles et des subtilités qui pourraient éventuellement nous alerter sur comment mieux réussir ces projets nous échappent, ou ne sont visibles que d’une minorité, qui de ce fait n’ose pas affirmer l’importance de ces informations clés, par peur d’aller à contre-courant de tous.
Parce que, la plupart du temps, les experts en complexité s’ignorent ou se dévalorisent aux yeux des autres, comme l’érudit Socrate qui affirmait « la seule chose que je sais, c’est que je ne sais rien ». Et qu’en général ils n’aiment pas le pouvoir, et sont donc rarement les décideurs.
Comment réussir vos projets complexes ? Ce que je vous apporte ?
Prenez conscience de vos propres aptitudes naturelles et spontanées en matière de complexité : plus vous êtes un expert de cette question, plus vous aurez tendance à rencontrer des difficultés pour communiquer avec et accompagner vos équipes sur ce sujet
Identifiez en interne vos talents de la complexité : ces talents sont peu visibles, et ne sont pas ceux que l’on croit, et ne s’identifient pas comme tels.
Apprenez à vous appuyer sur eux comme des « interprètes » vis-à-vis des autres, qui n’ont pas autant de sensibilité à la complexité.
Apprenez à communiquer différemment selon vos interlocuteurs, en particulier selon leur sensibilité à la complexité.
Apprenez à accompagner vos équipes sur la durée.
Vos bénéfices pour vos projets
- Y voir plus clair dans la complexité et l’incertitude
- Affiner et confirmer votre vision, votre intuition
- Faire face à l’adversité, l’incrédulité, et l’incompréhension
- Savoir convaincre vos équipes pour les embarquer dans votre projet, même les plus réfractaires
- Savoir les stimuler et les motiver sur la durée.
- Sécuriser vos projets, et chaque étape
- Identifier les points de bascule, savoir les passer avec succès.
- Savoir modéliser les processus gagnants
- Apprendre à célébrer les réussites intermédiaires.
- Mettre en œuvre des modes managériaux et relationnels adaptés à la gestion des projets complexes.
Pourquoi faire appel à Apollo Conseil ?
J’ai à mon actif l’accompagnement vers la réussite de nombreux projets complexes et ambitieux. J’incarne ce que vous visez pour vous et votre organisation : la convergence gagnante de polarités qui semblent opposées, ingénieur et artiste, rationnel et intuitif, capacité d’analyse et de synthèse, enthousiasme et introspection, créativité et rigueur, bienveillance et exigence.
Au sein de notre groupement NRGy-GRyN, nous sommes une trentaine de coaches – formateurs, tous avec une longue expérience managériale en entreprise, rôdés au travail collaboratif, et habitués à intervenir à plusieurs auprès des équipes de grande taille.
Accompagner les HPI / HPE dans leur plein épanouissement professionnel
Pour avoir moi-même vécu cela, je sais à quel point il nous est difficile de nous adapter, voire de nous conformer, à un monde qui ne nous ressemble pas, quand nous avons un mode de fonctionnement différent de la majorité.
Avec mon expérience, j’ai appris qu’il y a moyen, non seulement de réellement s’épanouir professionnellement, mais encore que, de notre différence, nous pouvons tous faire une force unique.
Mes valeurs
Honnêteté, intégrité, exigence, humilité, humanité.
Mes modes d’intervention
- Formations – actions (en présentiel comme distanciel)
- Coaching individuel
- Coaching d’équipe
- Diagnostics
- Conférences
Mes expériences / compétences / certifications
- 30 ans d’expérience managériale
- Coach d’équipe, coach indiviuel (certifié par NRGy)
- Expert praticien en psychologie positive au travail (certifié par Centrale Supélec)
- Formé aux Neurosciences Cognitives, appliquées à l’apprentissage et au management
C’est dans la fertilisation croisée de différents domaines, différentes cultures, dans la convergence des contraires, que se trouve la solution aux problèmes complexes de demain.
Apollo Conseil
Apollo Conseil a été fondé en 2015 par Cyril Barbé, son dirigeant.
Ingénieur de l’École Centrale de Lyon, il a 28 ans d’expériences managériales très différentes : 10 ans dans l’industrie automobile, en production et dans la stratégie, 6 ans comme directeur d’un établissement de formation supérieure privé, 12 ans dans le développement économique, l’innovation et l’entrepreneuriat.
