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PROJETS AMBITIEUX
LANCER ET RÉUSSIR VOS PROJETS COMPLEXES ET AMBITIEUX
Votre objectif : conduire un projet complexe, ambitieux et enthousiasmant
« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles. » – Sénèque
Vous avez un rêve : un projet ambitieux, à fort enjeu, enthousiasmant, qui vous fera durablement prendre un temps d’avance, mais vous faites face à des obstacles qui vous paraissent infranchissables aujourd’hui :
- Vous devez lutter contre les sceptiques, les contradicteurs
- Vous ne savez pas exactement par où commencer
- Vous ne savez pas comment en définir les grandes étapes
- Vous hésitez entre attitude d’ambition et de prudence
- Face à l’incertitude, vous ne savez pas comment limiter les risques, et favoriser la prise de décision.
- Vous ne savez pas quelle place laisser aux intuitions
- Vous vous interrogez sur la nature des talents à mobiliser
- Vous vous interrogez sur comment communiquer à chaque étape, pour convaincre tous les acteurs et maintenir leur motivation.
« Toute vérité passe par trois étapes, d’abord elle est ridiculisée, ensuite elle est violemment combattue, et enfin elle est considérée comme une évidence » – Arthur Schopenhauer
Les clés de la réussite des projets complexes
Avoir une vision : JFK avait cette vision que les USA étaient capables de mobiliser le meilleur de leurs énergies et compétences pour amener 2 Hommes sur la Lune en 1961. Mais pour une réussite exemplaire, combien de projets fous comme celui-ci ont été abandonnés ou tués dans l’œuf ?
Voir la complexité : la complexité est partout, mais « notre cerveau la rejette, car celle-ci est épuisante » (Edgar Morin) et il a besoin de simplifier pour comprendre. La première clé est donc de disposer, en interne, de talents capables de voir et partager cette complexité.
Savoir simplifier sans excès : gérer la complexité passe par la simplifier, mais sans omettre de tenir compte de toutes les interactions, au risque d’être surpris des réactions en chaîne non prévues. Cela suppose d’être à l’aise avec les antagonismes, les « dialogiques » comme dit Edgar Morin.
Savoir identifier les talents de la complexité : ces talents spécifiques sont partout, mais ils sont peu visibles, car le plus souvent ils n’ont pas conscience de leur aptitude particulière, et n’aiment pas être dans la lumière. Les détecter et les recruter pour votre projet requiert donc un vrai savoir faire.
Savoir mobiliser sur la durée les talents de la complexité : ceux-ci sont autonomes, sensibles, très innovants, ont des intuitions pertinentes sur l’avenir, et des façons de pensée originales. Ils nécessitent donc un management adapté. Mais ce sont aussi eux qui permettent de décupler le potentiel de toutes vos équipes.
Savoir communiquer de façon adaptée : on ne dit pas les mêmes choses, ni de la même façon, en fonction du public et des moments. C’est une évidence mais on l’oublie : la communication est tout dans la réussite d’un projet. Et elle doit donc faire appel à des experts de la communication sur la complexité.
Comment je vous accompagne ?
Pour concevoir, mettre en œuvre, et réussir votre projet ambitieux, je vous accompagne en 5 étapes, qui peuvent être abordées de façon indépendante :
1. Y voir clair dans la complexité et l’incertitude, face à l’adversité et l’incompréhension, pour affiner et confirmer votre vision, votre envie, et votre engagement.
- naviguer entre global et détail
- combiner rationalité et intuitions
- simplifier la complexité sans la réduire
2. Savoir identifier, mobiliser, et former les meilleurs talents et expertises sur votre projet
- J’ai échangé avec des centaines de talents de la complexité et les connais donc parfaitement.
- Je vous forme à mon outil d’dentification, qui permet à vos managers d’être autonomes dans ce domaine
- Je forme l’ensemble de vos équipes à la complexité dans une logique d’autonomisation.
3. Communiquer pour convaincre, stimuler et motiver sur la durée.
A l’aise aussi bien en mode conférence, formation, conseil, que coaching, je vous transmets mon savoir faire pour devenir autonome dans vos capacités :
- A vous appuyer sur votre authenticité
- A vous centrer sur votre vision et vos intuitions
- A utiliser la puissance des émotions
- A vous appuyer efficacement sur vos équipes
4. Définir les bonnes étapes intermédiaires, le bon niveau de subdivision de votre projet, célébrer les réussites intermédiaires, et modéliser les processus gagnants.
Je suis passé maître dans l’art de définir les meilleurs jalons d’un projet. Je vous explique à chaque étape comment je suis arrivé à ce résultat pour vous rendre plus autonome.
Je suis rôdé à l’exercice de valoriser les forces individuelles et collectives, créer et développer la confiance, célébrer les réussites, et en tirer des enseignements sur la durée.
5. Etre en continu au top de votre performance intellectuelle, mentale, physique, et émotionnelle, sur toute la durée du projet.
Je vous conseille et vous coache dans les moments difficiles, de doute, les étapes clés, les revers et les échecs, pour surmonter ces obstacles, les anticiper au mieux, et développer votre résilience collective.
Prenez un rendez-vous téléphonique de 30 minutes avec moi pour en échanger.