Webinaire – Mercredi 26 avril 2023 : HPI, multi-potentiels, comment devenir un manager performant et reconnu ?

Votre contexte

Vous êtes HPI, multi-potentiel, zèbre, testé ou pas, ou simplement vous vous intéressez à ce sujet, vous êtes manager ou souhaitez le devenir, et vous rencontrez des difficultés :

  • Dans votre relationnel, soit avec vos équipes, vos collatéraux, ou votre hiérarchie
  • A comprendre les réactions de votre entourage
  • A contrôler vos propres émotions et réactions dans certaines situations
  • Pour faire reconnaître votre vraie valeur de manager, et vous voir confier des missions suffisamment riches pour vous épanouir

Ce webinaire interactif de 45 minutes diffusé en direct le mercredi 26 avril 2023 à 18h00 est fait pour vous. Il vous apprendra :

  • Pourquoi un manager HPI a tendance à adopter des attitudes managériales inadaptées, dont il n’a pas conscience
  • Quels sont les atouts d’un manager HPI par rapport aux autres managers
  • Comment faire de ces atouts un puissant levier pour votre entreprise
  • Comment performer en tant que manager HPI
  • Comment en tirer les bénéfices pour sa carrière ?

Public visé :

  • Toute personne, en situation de manager ou pas, qui se sent concernée par ce sujet
  • Dirigeants, managers, DRH, qui souhaitent révéler les potentiels de leurs managers HPI en interne.

Partager sur les réseaux sociaux

Facebook
Twitter
LinkedIn

Catégories

Articles

De quelles différences parle-t-on ?

  • Pensée foisonnante, grande créativité, fonctionnement non linéaire, voire dispersion
  • Haute vitesse de réflexion, déconnection de leurs interlocuteurs, et oubli même de leur propre cheminement de pensée
  • Haute exigence, parfois insatisfaction récurrente, et perte d’estime d’eux-mêmes
  • Grande sensibilité, montagnes russes émotionnelles, et réactions parfois disproportionnées
  • Grand besoin d’apprendre et de découvrir, avec souvent l’ennui à la clé s’ils manquent de projets ou de sollicitation intellectuelle
  • Cerveau difficile à canaliser, parfois envahissant, forte anticipation, voire à la rumination.
  • Ce cerveau envahissant les conduit à certaines peurs récurrentes, comme la peur de l’échec, ou de déplaire.
  • Un besoin d’innover et d’optimiser en permanence, ce qui peut épuiser son environnement professionnel
  • Des valeurs vécues très fortement, comme le besoin de justice, d’authenticité, pas toujours faciles à trouver dans notre société.