A PROPOS
Aussi loin que ma mémoire remonte, j’ai toujours adoré sortir des chemins tout tracés, et explorer de nouvelles voies, des territoires inconnus.
C’est sans doute ce qui a nourri ma grande passion pour l’exploration spatiale.
C’est aussi pourquoi j’accompagne aujourd’hui celles et ceux qui ne se satisfont pas des chemins tout tracés.
Mon parcours
Mon parcours professionnel est très atypique, semé de changements aussi nombreux que radicaux. Pourtant, à bien y regarder, il y a une vraie logique.
Il en va de même dans mon parcours d’indépendant : j’ai commencé il y a une dizaine d’années par faire du coaching individuel, un puissant moyen selon moi pour engager des transformations personnelles.
Je me suis logiquement spécialisé dans les profils HPI / multi-potentiels, qui me ressemblent et qui ont besoin d’un accompagnement spécialisé.
Une logique progressive
Comprendre les personnes atypiques
En accompagnant ces profils atypiques, j’ai pu mieux comprendre ce qu’ils vivent, leurs atouts et talents, mais aussi et surtout leurs difficultés, qui étaient avant tout liées au contexte dans lequel ils évoluent, ou même qu’ils se créent eux-mêmes.
Comprendre ce qui se passe lorsqu’ils entreprennent ou dirigent
Pour beaucoup de ces profils, une logique de carrière les mène à un moment vers l’entrepreneuriat, car il répond à beaucoup de leurs attentes / valeurs :
- Autonomie
- Liberté
- Créativité, audace
- Besoin d’exister en tant que différents, de valoriser leurs talents spécifiques
- Difficulté à trouver un environnement managérial suffisamment ouvert, adapté
Et aussi parce que ces profils atypiques ont de vrais atouts pour y réussir.
C’est ainsi que j’ai accompagné un grand nombre de profils HPI vers l’entrepreneuriat, mais aussi d’entrepreneurs au profil neuro-atypique.
J’ai compris ce qui se passe lorsqu’ils se lancent : sentiment d’illégitimité, et donc difficultés à se vendre, multiplicité des projets et donc difficultés de lisibilité,
Comprendre les situations complexes dans lesquelles ils évoluent
J’ai aussi compris ce que vivent ces entrepreneurs singuliers une fois lancés : toujours une grande multiplicité de projets, et une difficulté à choisir, ou à aller au bout de leurs idées, à mener à bien leurs projets, mais aussi difficultés à se faire comprendre étant très avant-gardistes, difficultés à cibler les bons clients, etc …
Et comme ils détectent la complexité des situations, ils peuvent paraître comme compliqués, alors qu’il n’en est rien. En réalité, ils ne font que révéler à leurs équipes, à leurs clients, une complexité qu’ils ne voyaient pas, ou partiellement, pour les aider à trouver les bonnes solutions. Mais ça, c’est difficile à expliquer, et encore plus à vendre.
Les aider à remettre en mouvement leurs projets
J’adore créer et explorer, j’adore l’action et le mouvement, et surtout j’ai ce talent de savoir reformuler clairement les pensées de mes clients, et tout ce qui peut paraître pour un véritable sac de nœuds, même aux yeux de ceux qui en sont à l’origine.
C’est pourquoi j’aide mes clients à remettre de la clarté dans leurs idées, ce qui favorise leur remise en action durable, et leur aptitude à maintenir le cap vers leur objectif.
Ce que j'ai appris de ces années d'accompagnement
Certains problèmes ne viennent pas d’un manque de compétences, même face aux problèmes les plus difficiles, mais d’un décalage entre l’entrepreneur et son environnement, et avec la complexité de ce qu’il cherche à construire.
Ce que je vous apporte
Vous le savez tous, la première étape est de bien cerner votre problème : nous avons tous tendance à vouloir aller vite en besogne, et parfois à nous attaquer à un faux problème. Ce qui suppose de savoir bien vous écouter et vous questionner. Cela tombe bien, c’est mon métier, et j’adore poser des questions.
Par ailleurs, à attentes multiples et/ou complexes, réponses multiples. Il n’y a aucune bonne réponse toute faite, selon moi, il est essentiel de s’adapter à chaque interlocuteur, à chaque situation.
Certains opposent coaching et conseil : selon moi, ces deux modes sont très complémentaires, et en rien antagonistes. Il faut juste savoir, à chaque moment, dire et expliciter ce que l’on fait, et pourquoi on le fait ainsi.
Mes accompagnements se font donc en modes :
- Coaching individuel
- Coaching d’équipe
- Diagnostics / Conseil
- Formations
- Conférences / Séminaires
Je suis formé et rôdé à toutes ces techniques, et surtout je ne les vois pas comme des méthodes à appliquer coûte que coûte, mais bien comme des postures différentes, à savoir utiliser avec justesse, et à ajuster en permanence.
C’est dans la fertilisation croisée de différents domaines, cultures, personnes, que se trouve la solution à nos plus grands enjeux.
Apollo Conseil
Apollo Conseil a été fondé en 2015 par Cyril Barbé, son dirigeant.
Ingénieur de l’École Centrale de Lyon, il a 30 ans d’expériences managériales très diverses : 10 ans dans l’industrie automobile, en production et dans la stratégie,
6 ans comme directeur d’un établissement de formation supérieure privé, 14 ans dans le développement économique, l’innovation et l’entrepreneuriat.
Il travaille en collaboration étroite avec NRGy, un réseau d’une trentaine de coaches-consultants, tous expérimentés en management d’équipes et en gestion de problèmes complexes.
Mes valeurs
Honnêteté, intégrité, exigence, audace, humilité, humanité.
Mes modes d’intervention
Formations – actions (présentiel / distanciel / blended / e-learning)
Coaching d’équipe
Coaching individuel
Diagnostics stratégiques
Conférences
Mes expériences / compétences / certifications
Ingénieur diplômé de l’École Centrale de Lyon
30 ans d’expérience managériale, dont 10 ans dans l’industrie automobile, 15 ans dans l’entrepreneuriat, l’innovation, et le développement économique.
Certifié RNCP Coach professionnel d’équipe et coach individuel depuis 2016.
Certifié (par Centrale Supélec) Expert praticien en psychologie positive au travail.
Certifié Acertare en Change Management (2023)
Formé aux Neurosciences Cognitives
