A PROPOS
Comment surmonter nos grands enjeux de demain ?
Mobilisez vos talents de la complexité
Nous vivons dans un monde incertain, complexe, et qui évolue de plus en plus vite. Face à cela, notre cerveau, pourtant une incroyable machine à penser et inventer, n’a plus la vitesse d’évolution suffisante pour s’y adapter, et tend à « rejeter la complexité car elle est épuisante » comme le dit Edgar Morin.
Faire face à nos grands enjeux repose donc sur notre capacité à mobiliser autour de nous de nouveaux talents, capables de détecter et de gérer cette complexité. Ils savent notamment combiner les polarités opposées : analyse et synthèse, esprit cartésien et intuition, raison et émotions, exigence et bienveillance …
Ces talents sont rares et peu visibles, et le plus souvent ne s’identifient pas eux-mêmes comme tels. Peut-être faites-vous partie de ces talents sans le savoir ?
Dirigeants, managers, chefs de projet, il est vital pour vous d’identifier vos talents de la complexité – à commencer par les vôtres – pour prendre durablement un temps d’avance.
Réussir vos projets complexes et ambitieux : quelles étapes ?
- Y voir plus clair dans la complexité et l’incertitude
- Affiner et confirmer votre vision, votre intuition
- Faire face à l’adversité, l’incrédulité, et l’incompréhension
- Savoir par où commencer, définir les grands jalons
- Savoir convaincre vos équipes pour les embarquer
- Savoir les stimuler et les motiver sur la durée.
- Sécuriser votre projet, en identifier les points de bascule
- Développer votre résilience
- Savoir modéliser les processus gagnants
- Savoir célébrer chaque réussite pour motiver durablement
- Adopter des comportements et un management adaptés
Accompagner les HPI / multi-potentiels
dans leur plein épanouissement professionnel
Pour avoir moi-même vécu cela, je sais à quel point il vous est difficile de vous adapter, vous conformer, à un monde qui ne vous ressemble pas, quand vous avons des modes de fonctionnement différents de la majorité.
Faire de votre singularité une force, et atteindre votre plein épanouissement professionnel est possible. Mais cela nécessite de bénéficier d’un regard externe et expert : l’auto-coaching a ses limites !
C’est dans la fertilisation croisée de différents domaines et cultures que se trouve la solution à nos grands enjeux.
Apollo Conseil
Apollo Conseil a été fondé en 2015 par Cyril Barbé, son dirigeant.
Ingénieur de l’École Centrale de Lyon, il a 30 ans d’expériences managériales très diverses : 10 ans dans l’industrie automobile, en production et dans la stratégie,
6 ans comme directeur d’un établissement de formation supérieure privé, 14 ans dans le développement économique, l’innovation et l’entrepreneuriat.
Il travaille en collaboration étroite avec un réseau d’une trentaine de coaches-consultants, tous expérimentés en management d’équipes et en gestion de problèmes complexes.
Mes valeurs
Honnêteté, intégrité, exigence, humilité, humanité.
Mes modes d’intervention
Formations – actions (présentiel / distanciel / blended / e-learning)
Coaching d’équipe
Coaching individuel
Diagnostics stratégiques
Conférences
Mes expériences / compétences / certifications
30 ans d’expérience managériale, dont 10 ans dans l’industrie automobile, 15 ans dans l’entrepreneuriat, l’innovation, et le développement économique.
Coach professionnel d’équipe et coach individuel (certifié RNCP) depuis 2016.
Expert praticien en psychologie positive au travail (certifié par Centrale Supélec)
Certifié Acertare en Change Management
Formé aux Neurosciences Cognitives
