Beaucoup de mes clients HPI me disent : « je me sens contradictoire par plein d’aspects ! » : rationnel et intuitif, audacieux et craintif, rapide et lent, aimant aussi bien le long terme que l’immédiateté, la vision globale que le détail, incarnant tantôt souplesse ou rigidité … « Qui suis-je vraiment ? » Et de me demander, comment ils peuvent choisir entre chaque option.

Il s’agit en réalité d’un mode de fonctionnement inhérent aux HPI / multi-potentiels, dont ils ne peuvent se départir. Mais au-delà de leur difficulté à comprendre qui ils sont, ils se heurtent aussi à l’incompréhension des autres, qui les voient comme des personnes versatiles, incapables de décider, voire manipulatrices, ce qu’ils ne sont absolument pas.

Pourquoi sont-ils dans cette combinaison de polarités opposées ? Quels en sont les impacts dans leur carrière professionnelle ? Et surtout comment, non pas en sortir, mais en faire de véritables atouts ? Découvrez-le dans cet article.

Les différentes formes de polarités opposées

• Rationnel et intuitif

Les HPI sont ultra-rationnels, ils ont besoin de s’appuyer sur les faits avant de juger d’une situation et prendre d’éventuelles décisions. Ils analysent en profondeur pour éviter le survol et les jugements à l’emporte-pièce. Et en même temps ils sont champions des intuitions pertinentes (cf mon article, et à l’image de celle de John Houbolt à la NASA pour le programme Apollo)

• Audacieux et craintif

Pour ma part, je me suis toujours demandé pour quelles raisons j’étais tant attiré par ces histoires d’aventuriers, tels que George Mallory à l’Everest en 1924, ou encore Arnaud de Rosnay, disparu en mer de Chine en 1984, alors même que j’ai si peur des risques qu’ils prennent, et des conséquences dramatiques parfois. Ou pourquoi j’étais tant attiré par l’entrepreneuriat, tout en craignant le fait de ne pas réussir.

• Rapide et lent

Beaucoup de mes clients me disent « non, je ne me considère pas comme rapide, plutôt lent même ». Par exemple, quand il s’agit de prendre des décisions. Ou pour comprendre. Oui, prendre des décisions leur demande du temps, parce qu’ils pèsent sans arrêt le pour et le contre, et ne veulent oublier aucun détail qui aurait son importance. Et comprendre peut aussi être difficile, car ils ont besoin d’avoir une vue d’ensemble du sujet, et de donner du sens entre tous les aspects de ce même sujet. Et ainsi, ils se perçoivent comme lents. Mais une grande rapidité est ce qui les caractérise le plus : pour observer, apprendre, comprendre, et trouver des solutions aux problèmes.

• Dans le temps court comme le temps long

Un de mes clients hésitait pour la suite de sa carrière et me disait « j’ai besoin d’être beaucoup dans l’action, c’est ce que j’ai fait quand j’étais chef d’atelier dans l’automobile, mais j’ai aussi besoin de vision à long terme, ce que j’ai adoré quand j’ai travaillé en charge de la stratégie dans une ETI de micromécanique. Que dois-je faire ?

• Aimant vision globale et détail

Et ils voient aussi ce besoin comme un manque de cohérence.

• Souple et rigide à la fois

D’un côté, ils sont souples et agiles, car ils apprennent facilement et vite, sont très ouverts à la remise en cause, et au changement. De l’autre, ils peuvent sembler rigides, par leurs convictions affirmées, mais souvent incomprises, et du fait de leur peur de l’échec qui peut les paralyser.

J’aurais pu encore citer au moins autant d’autres formes de combinaisons.

D’où vient cette propension à allier les contraires ?

Les HPI sont des personnalités complexes, multiples, qui savent à quel point les choses et les événements ne sont pas si simples qu’ils paraissent. Là où une majorité de personnes voient une seule face à ces choses, ils en voient mille facettes complémentaires et différentes. D’une certaine façon, ils voient cette complexité, invisible ou inaccessible au plus grand nombre. Comme le dit très bien Edgar Morin, « dans la culture chinoise, le mot crise wēi ji est composé de deux mots contradictoires : wēi qui désigne le danger et ji désigne opportunité ».

On peut aussi dire qu’ils ont une aptitude à se démultiplier pour accepter différents regards sur une même chose. C’est ce qui les rend aussi difficiles à capter, à comprendre parfois.

Quels impacts dans leur vie professionnelle ?

On peut citer au moins les 5 impacts suivants :

• Difficulté à choisir et à décider, avec toutes les conséquences en termes d’image, que ce soit vis-à-vis de ses managers, ses collègues, ses collaborateurs, voire ses clients
• Manquer de vision pour leur projet professionnel, et donc d’ambition, ce qui peut les desservir à long terme, surtout face à d’autres personnes plus carriéristes
• Difficulté à être compris et accepté : cette complexité est inquiétante pour les autres, qui y voient une personnalité impalpable
• Difficulté à convaincre de leurs idées, et de leurs intuitions, tant elles peuvent, elles aussi, intégrer cette complexité et multiplicité
• Ils peuvent même paraître pour des manipulateurs, alors qu’ils sont au contraire très authentiques et sincères

Comment faire de cette combinaison un véritable atout ?

• 1ère clé : prendre conscience de ces aptitudes si particulières (souvent mes clients me parlent d’une de ces combinaisons de polarités, mais n’ont pas conscience de toutes)
• 2nde clé : apprendre à les considérer comme un mode de fonctionnement spécifique, et non plus un défaut : en clair, ce n’est pas parce que la plupart des gens ne savent pas jongler, que l’aptitude à jongler constitue un défaut !
• 3ème clé : découvrir les contextes appropriés à mettre en œuvre ces dispositions particulières. Concrètement, être capable de naviguer avec ces polarités opposées est particulièrement utile dans un environnement complexe, ce qui est de plus en plus notre quotidien.
• 4ème clé : et pour oser ramer à contre-courant, et défendre ainsi, envers et contre tous, que ces combinaisons de polarités opposées sont vraiment utiles au monde, il est nécessaire de travailler son estime de soi.
• 5ème et dernière clé : et si vous inventoriez, dans votre vie professionnelle et personnelle, toutes les situations où cette aptitude a été salutaire, stratégique ? Qu’est-ce que cela vous apprendrait sur son pouvoir pour vous-même ?

Quand je pilotais des avions, je devais parfois prendre des décisions en quelques secondes en exercice de panne moteur, et j’étais plutôt doué pour cela : réussir en même temps à embrasser la vision globale du paysage (où sont les champs accessibles pour un atterrissage d’urgence ?), et une vue de détail (lequel est réellement praticable, et dans quel sens ?). Il en allait alors de ma survie, et de celle de mes passagers.

Et pour aller plus loin sur ce sujet

Vous aspirez à tous ces objectifs ?

• Mieux comprendre les modes de fonctionnement des HPI / multi-potentiels,
• Savoir comment exploiter vos pleins potentiels, mêmes les plus originaux,
• Surmonter la procrastination, vous permettre un engagement durablement dans l’action,
• Echanger entre pairs avec des personnes qui vous ressemblent et vous comprennent,
• Et in fine, vous permettre d’atteindre vos objectifs et vos ambitions

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Cyril Barbé