Webinaire – Manager la neurodiversité en entreprise : nouvelles stratégies de recrutement et de formation

Mardi 8 avril à 11h30, j’étais invité par Lucia Mititel de CentralTest pour intervenir sur le thème du management de la neurodiversité en entreprise. Les points abordés étaient les suivants :

  • Qu’est-ce que la neurodiversité ?
  • En quoi les profils neuro-atypiques constituent-ils un enjeu stratégique pour les entreprises
  • Pourquoi celles-ci passent-elles « à côté » de ces talents atypiques ou les disqualifient ?
  • Comment adapter vos pratiques de recrutement pour attirer ces talents ?
  • Former et manager différemment pour optimiser leur intégration et révéler leurs pleins potentiels
  • Pourquoi et comment se faire accompagner dans sa démarche pour la neurodiversité ?

Retrouvez le replay de ce webinaire d’une durée de 55 minutes.

Pour aller plus loin sur ce sujet

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De quelles différences parle-t-on ?

  • Pensée foisonnante, grande créativité, fonctionnement non linéaire, voire dispersion
  • Haute vitesse de réflexion, déconnection de leurs interlocuteurs, et oubli même de leur propre cheminement de pensée
  • Haute exigence, parfois insatisfaction récurrente, et perte d’estime d’eux-mêmes
  • Grande sensibilité, montagnes russes émotionnelles, et réactions parfois disproportionnées
  • Grand besoin d’apprendre et de découvrir, avec souvent l’ennui à la clé s’ils manquent de projets ou de sollicitation intellectuelle
  • Cerveau difficile à canaliser, parfois envahissant, forte anticipation, voire à la rumination.
  • Ce cerveau envahissant les conduit à certaines peurs récurrentes, comme la peur de l’échec, ou de déplaire.
  • Un besoin d’innover et d’optimiser en permanence, ce qui peut épuiser son environnement professionnel
  • Des valeurs vécues très fortement, comme le besoin de justice, d’authenticité, pas toujours faciles à trouver dans notre société.