Vous êtes manager, chef de projet, ou vous l’avez été, ou souhaitez le devenir. Vos atouts : savoir combiner vision à long terme et action immédiate, l’empathie et la capacité à valoriser et faire grandir vos collaborateurs, créativité et capacité d’innovation, l’écoute et l’aptitude à favoriser l’intelligence collective.
Parallèlement, vous faites les constats suivants :
- Vous n’êtes pas reconnu(e) par votre hiérarchie, contrairement à vos collègues managers, que vous percevez comme moins efficaces.
- Vous ressentez un décalage par-rapport aux autres, vos collatéraux, hiérarchiques, et collaborateurs.
- Votre vitesse, votre éclectisme, votre haut niveau d’exigence, sont parfois incompris.
- Vous vous sentez parfois à l’étroit dans vos missions.
Ce webinaire de 45 minutes diffusée le mardi 18 juin à 18h30 est fait pour vous. Vous y apprendrez :
- Quels sont les atouts d’un manager HPI par rapport aux autres managers en quoi ils sont particulièrement adaptés aux enjeux d’aujourd’hui.
- Quelles sont ses zones aveugles ; pourquoi il a parfois des relations ou attitudes managériales inadaptées.
- Comment performer en tant que manager HPI, et comment en tirer les bénéfices pour sa carrière.
- Comment pleinement assumer vos ambitions, sans prétention.
- Bénéficier de l’expérience de managers HPI qui ont réussi, et de conseils personnalisés.
Public visé :
- HPI, zèbres, multi-potentiels, testés ou non.
- En situation de manager … ou pas
- Dirigeants, managers, RH, responsables QVT, qui souhaitent savoir comment mieux valoriser et manager les managers HPI au sein de leur entreprise
