Pour un HPI, cet objectif ressemble souvent à une mission impossible :
- Ils aiment beaucoup de choses et ont un mal fou à choisir
- Ils ont souvent été dans la sur-adaptation toute leur vie, ce qui les a coupé d’une partie de leur personnalité
- Ils ont besoin d’une forte autonomie et liberté, ce qui est rare en tant que salarié
- Mais dans le même temps, la plupart n’aiment pas se vendre, ou ont horreur de certains aspects de la fonction d’entrepreneur (manager, gérer, …), ce qui les freine aussi vers cette voie
- Quand ils ont une idée, ils mettent une énergie folle dedans, et au premier obstacle ils peuvent se décourager par manque d’estime d’eux-mêmes, et abandonnent sans vraiment avoir eu le temps d’en tirer des conclusions pour l’avenir.
Une fois n’est pas coutume, je vais vous parler aujourd’hui de mon cas. En quittant mon dernier job salarié en octobre 2015, j’avais l’idée de me lancer dans l’innovation, ayant toujours été passionné par ce domaine.
Une vision trop critique et trop influencée par les autres
J’ai fait comme je procède toujours dans ces cas là : je me suis lancé à corps perdu dans de nombreux contacts avec des professionnels de l’innovation, sans doute près d’une centaine en 3 mois ! Qu’est-il ressorti de mes entretiens ? J’avais le sentiment que tous ces spécialistes de l’innovation ne faisaient pas vraiment de l’innovation, mais du financement de l’innovation, ce qui ne me correspondait pas du tout. Ou pour les rares qui faisaient vraiment de l’innovation, j’étais étonné de constater à quel point ils s’appuyaient sur des méthodes, qui me semblaient très carrées et figées. Alors même que, dans mon esprit, l’innovation doit être libre et débridée.
Avec le recul, j’ai réalisé que mon regard sur la profession était trop critique, du fait de mon haut niveau d’exigence. En y regardant de plus près aujourd’hui, je réalise qu’il existe vraiment des professionnels de l’innovation qui font leur métier dans cet esprit créatif que j’imagine.
Par ailleurs, j’ai réalisé que ma vision du monde de l’innovation se limitait à la façon dont l’exerçait la plupart des personnes que j’avais eues en contact. Or une chose que j’ai appris depuis, c’est que les HPI ont des modes de fonctionnement différents (raisonnement en arborescence, liens entre des sujets qui n’ont pas de rapport, créativité, sensibilité …), et par conséquent la façon dont un HPI va exercer dans l’innovation ne peut être comparable à celle des autres (en général).
Dit autrement, si j’avais exercé dans l’innovation, j’aurais certainement créé une façon toute personnelle de proposer mes services, bien différente de celles des autres.
Le fait de se limiter au modèles existants nous empêche de voir les modèles qui nous correspondraient, parce qu’ils n’existent souvent pas encore. Et même s’ils nous paraissent clairs, nous n’osons pas les mettre en œuvre par peur de ne pas être accepté.
Nous nous empêchons de réaliser nos rêves
D’une façon plus générale, nous avons beaucoup de rêves, je dirais même que nous sommes souvent submergés par nos rêves, avec une certaine propension à nous mettre dans un état de rêverie. Mais nous avons tellement reçu de retours négatifs à nos rêves – ça ne marchera jamais, c’est incompréhensible, je ne vois pas l’intérêt, c’est trop iédaliste … – que nous avons progressivement éteint (et rangé) notre machine à faire rêver.
Pourtant, c’est bien en réactivant ma propre machine à rêver que j’en suis arrivé là où je suis. Je me faisais accompagner par un coach qui avait noté dans mes paroles et mes exemples de vie. En particulier il m’a aidé à relever le fait que je m’appuie sans cesse au plan professionnel sur l’aventure Apollo, qui a permis de faire marcher 12 hommes sur la Lune à la fin de la décennie des années 60, un exploit encore aujourd’hui inégalé.
Comment ? En allant chercher ce que signifiait pour moi cette aventure : des projets complexes et ambitieux. Et mon coach m’a fait réaliser que j’avais toujours eu des projets complexes et ambitieux, que ce soit dans ma vie professionnelle ou personnelle. Comme par exemple le fait de gravir l’Elbrouz à skis, d’organiser une traversée des Alpes à pieds, ou encore de contribuer à changer nos modèles d’éducation. Et que j’avais ainsi acquis une réelle expérience et expertise en la matière.
Nous ne voyons pas nos compétences
Mais comme tout cela me semblait naturel et simple, je ne voyais pas vraiment où était ma valeur ajoutée : pour moi, tout le monde sait faire cela ! C’est mon coach qui m’a fait prendre conscience que c’est une compétence précieuse, et qui m’a aidé à la formaliser.
En particulier, il m’a aidé à aller puiser dans mes différentes expériences, professionnelles et personnelles, pour identifier les briques d’expertises que je ne voyais pas, ou que j’avais oubliées. C’est grâce à ce travail, que je n’aurais jamais réussi à faire seul, que j’ai pu devenir crédible et être convainquant auprès de mes clients.
Nous n’osons pas nous lancer, nous afficher
Dernier obstacle que j’a très souvent abordé avec mes différents coaches, le fait d’oser me lancer, me présenter auprès de prospects, dont j’étais persuadé qu’ils ne me comprendraient pas, ou qu’ils ne verraient pas l’intérêt de mon expertise.
C’est un pas là aussi difficile à franchir que d’oser essayer, pitcher, et se vendre. On sait que les HPI ont énormément de mal à se mettre en avant, c’est une attitude totalement contre nature pour eux. Et pourtant ils ont de vraies capacités pédagogiques, et de communication.
Là encore, c’est à force d’entendre mon coach me dire « mais quand est-ce que tu te décides à y aller, Cyril ? », que j’ai réalisé le blocage psychologique que je faisais sur le fait de me lancer.
Et c’était aussi tellement plus confortable de me réfugier derrière mon écran à peaufiner toujours et encore la façon dont j’allais me présenter ! Alors même que je savais que, de mon point de vue, je ne serais jamais vraiment prêt.
Pour aller plus loin
Webinaire Masterclass sur le thème « HPI, multi-potentiels : quel projet professionnel pour vous épanouir pleinement ?« , mardi 6 juin à 18h00.
