Même avec un parcours scolaire assez académique (Sciences Po puis ESSEC), Emmanuelle Duez choisit de ne pas rentrer dans un cadre unique, et sa trajectoire est très vite multiple : marketing, stratégie, consulting, engagement sociétal, entrepreneuriat, transformation des organisations.
En 2011, elle co-fonde WoMen’Up — association pionnière mêlant mixité, génération Y et nouvelles formes de leadership. En 2013, elle lance The Boson Project — un cabinet de conseil atypique, laboratoire de réflexion sur l’entreprise de demain, le capital humain, l’innovation managériale et la transformation des organisations.
En quoi Emmanuelle peut-elle est considérée comme une multi-potentielle ? Quel est son parcours entrepreneurial ? En quoi le fait d’avoir des modes de fonctionnement différents l’a-t-elle freinée, ou au contraire aidée, dans sa réussite entrepreneuriale ?
Découvrez-le dans cet article.
En quoi Emmanuelle Duez peut-elle être considérée comme multi-potentielle ?
La trajectoire d’Emmanuelle Duez coche pratiquement toutes les caractéristiques des profils multipotentiels : diversité des expertises, vitesse d’apprentissage, pensée transversale, besoin de sens, agilité intellectuelle et capacité à créer des passerelles entre des mondes qui ne se parlent pas. Voici comment cela s’illustre concrètement :
Pensée transversale, connecter des milieux normalement séparés, créer des ponts, hybrider, décloisonner
Exemple : avec The Boson Project, elle fait dialoguer génération Y/Z, chercheurs en sociologie, dirigeants du CAC 40 et start-ups, afin d’élaborer des modèles organisationnels hybrides. Le cabinet est pensé comme un laboratoire où se rencontrent disciplines, secteurs et cultures professionnelles.
Poly-expertise assumée, explorer plusieurs domaines en profondeur
Exemple : son parcours scolaire et professionnel mêle droit, sciences politiques, entrepreneuriat, sociologie des organisations, transformation RH, innovation managériale, conférences, et design stratégique du travail. Elle ne change pas de voie, elle l’élargit en permanence.
Vitesse d’exécution & curiosité intense
Exemple : elle crée WoMen’Up alors qu’elle est encore étudiante, en parallèle de ses cours, de ses stages et d’un parcours académique déjà dense. Le tout en montant un réseau d’intervenants prestigieux, d’entreprises partenaires et de jeunes engagés, en quelques mois seulement.
Recherche de sens & engagement sociétal
Exemple : The Boson Project n’est pas un énième cabinet de conseil, il est conçu autour d’une question « comment réinjecter du sens, de l’humain et de l’engagement dans l’entreprise ? ».
Adaptabilité à un vaste auditoire, capacité à fédérer
Exemple : Emmanuelle parle aussi bien à des étudiants qu’à des Comex, à des entrepreneurs qu’à des militaires, et réussit à rassembler des personnes très différentes dans de mêmes espaces.
Vision à long terme
Exemple : elle a créé le Lab RH et de The Boson Project avec 10 ans d’avance sur les tendances, à une époque où les sujets de « future of work », de transformation culturelle et d’engagement des jeunes générations étaient encore marginalisés dans les comités de direction.
En quoi sa multi-potentialité (*) l’a-t-elle freinée, ou aidée, dans ses projets ?
Comme beaucoup de personnes au fonctionnement multi-potentiel, Emmanuelle Duez a connu à la fois des freins et des accélérateurs liés à son profil atypique. Sa trajectoire entrepreneuriale montre très clairement comment ses caractéristiques, souvent considérées comme des « défauts » en entreprise classique, deviennent de véritables leviers lorsqu’elles sont assumées et alignées avec un projet de sens.
Certaines de ses anecdotes sont issues de son interview dans le podcast des Louves du 4 juin 2024 par Marine Deffrennes.
(*) je précise que je ne prétends pas affirmer ici qu’Emmanuelle est multi-potentielle, je constate juste que certains de ses modes de fonctionnement correspondent à ceux des multi-potentiels.
Sa motivation guidée par ses rêves
Dans son interview donné au Figaro en mars 2017, Emmanuelle dit : « Je suis quelqu’un drivée par mes rêves. Lorsque j’ai monté The Boson Project, j’avais un rêve entrepreneurial, et je voulais créer une « team » d’entrepreneuses parfaite, comme les Totally Spies, qui sont au même niveau, se complètent, et restent unies en toutes circonstances. Je leur ai imposé mon rêve, en pensant qu’elles avaient forcément le même que moi, mais cela n’a pas fonctionné. »
Elle a surmonté cette spécificité et en a fait un atout en apprenant à se mettre à la place des autres, et intégrer leur singularité et leur permettre de s’exprimer. Quant à ses rêves, ils sont à l’origine de ses projets si originaux qui font sa réussite aujourd’hui.
Son côté passionnel, émotionnel, voire fusionnel
Dans le même interview du Figaro, elle mentionne discrètement un échec amoureux, dû selon elle à un amour trop fusionnel.
Et de la même façon qu’en contexte professionnel, c’est en apprenant à trouver le juste distance avec l’autre qu’elle a su surmonter cette difficulté. Et dans ses différentes entreprises aujourd’hui, elle dit travailler avec une équipe de copines, mais c’est cette même juste distance qui lui permet de combiner travail et amitié sans tomber dans la confusion.
Son côté entier et son caractère affirmé
Au début de sa carrière dans un cabinet ministériel, à la sortie de Sciences Po, elle a pris conscience que survivre dans ce monde politique supposait d’adopter un masque, de jouer un rôle, ce qu’elle ne se voyait surtout pas faire, et c’est ainsi qu’elle a rapidement abandonné cette voie.
Aujourd’hui, c’est son caractère et sa personnalité très affirmés qui font avancer ses projets, qui plus est dans un monde traditionnaliste, et avec grandes entreprises comme client, difficiles à faire bouger.
Son hypersensibilité
Elle a toujours cherché des projets ambitieux, difficiles, des engagements très forts, et déclare n’avoir aucune limite en tout, ce qui peut être un danger car elle s’est mise plusieurs fois dans le rouge très intense.
Mais c’est aussi cette fragilité qui la protège, car elle a dû mettre en place des mécanismes de protection : au travail d’abord en recrutant des DG « exceptionnels » à la tête de chaque entité, qui lui permettent de garder ses distances, alors qu’elle adore être dans l’opérationnel ; à la maison ensuite, en se créant un sanctuaire familial loin de la vie parisienne, d’abord dans le Finistère puis à Naples aujourd’hui.
Son décalage et l’apparente dispersion de ses engagements
En plus de ses nombreux projets dans un grand nombre de domaines, Emmanuelle a intégré la réserve citoyenne en 2015, et est capitaine dans la Marine Nationale. Et ce qui peut sembler une forme de dispersion de son énergie et de son temps, d’autant plus pour une femme hyperactive, est un réel atout dans son travail. Son rôle militaire lui a en effet appris beaucoup sur des principes forts de management tels que « la fonction primant sur le grade » ou « la délégation de commandement », des éléments encore difficiles à accepter dans le monde de l’entreprise.
Qui plus est, ce rôle est aussi un atout pour convaincre ses clients grandes entreprises, qui se sentent plus proches du monde de l’Armée que du monde des start’ups, dont elle est un des modèles.
Une quête de sens permanente et des crises existentielles
Comme la plupart des neuro-atypiques, Emmanuelle a très jeune, et depuis toujours, ressenti des crises existentielles, et avait du mal vivre sa marginalité, ses différences. Mais ce sont ces crises qui lui ont fait prendre conscience qu’elle ne pourrait pas renoncer à qui elle est, et c’est ainsi qu’elle a développé un esprit très combatif, très utile dans le développement de ses entreprises.
📢 Comment vous inspirer de son parcours en tant que HPI / multi-potentiel ?
- Ne pas choisir, mais conjuguer : vos talents, vos sensibilités, votre curiosité.
- Transformer vos apparentes faiblesses en forces : fragilité affective en sachant déléguer et prendre du recul, se créer des sanctuaires pour soi,
- Oser être pionnier et avant-gardiste dans votre domaine, même auprès de clients qui semblent fermés à ces innovations
- Oser être soi, différent, ne pas se laisser atteindre par le regard des autres. Distinguer ego et orgueil, le premier étant à développer et le second à éviter
- Savoir suivre ses rêves, mais ne pas chercher à les projeter sur les autres, savoir être à l’écoute du fonctionnement différent des autres.
- Faire de ses intérêts éclectiques une force, en sachant développer et entretenir un regard positif sur soi et ses talents.
Pour aller plus loin
Participez à mon prochain webinaire gratuit sur le thème « HPI, multi-potentiels : comment [re]devenir une entrepreneur.e à succès ? » du mardi 13 janvier 2026 à 18h00.
Si vous cherchez à développer votre autonomie tout en renforçant vos connexions humaines, à échanger avec d’autres personnes qui fonctionnent comme vous, et vous approprier vos modes de fonctionnement spécifiques pour en faire des atouts dans votre vie professionnelle, participez à ma formation-action Masterclass HPI :
La prochaine session démarre le 24 mars 2026 à Paris.
Jusqu’au 16 janvier 2026 inclus : bénéficiez d’une remise de 20% sur les tarifs indépendants et en auto-financement.
Et si vous cherchez à intégrer un réseau d’entrepreneurs différents, qui se comprennent, partageant les mêmes valeurs d’authenticité et de fidélité, pour partager, être challengé, et développer tous vos projets atypiques avec succès, inscrivez-vous au Club des Entrepreneurs Atypiques, et participez à des événements inspirants.
1ère journée lundi 13 avril à Paris. Pour vous inscrire, contactez-moi.
Et pour ne rien perdre de mon actualité c’est ici.
Cyril Barbé
