CONSEIL
On oppose parfois le conseil au coaching, ce dernier étant un puissant levier de transformation durable, que ce soit en individuel ou en collectif.
Pourtant, les choses ne sont pas si simples ou manichéennes :
- Le coach peut parfois adopter la posture de conseil, en suggérant à son client des pistes de solutions, ce qui peut lui faire gagner beaucoup de temps
- Le conseil s’appuie sur une grande variété d’expériences et de vécus : c’est ce qui en fait sa richesse, plus encore que des outils standardisés
- Beaucoup d’entrepreneurs ou dirigeants sollicitent des mentors, des pairs qui peuvent leur faire bénéficier d’autre vécus, d’apports différents de ce qu’ils connaissent
Et puis le conseil est aussi la marque d’une autre qualité : la capacité pour un intervenant extérieur à prendre position, et donc d’en assumer pleinement les responsabilités en termes d’impacts sur l’entreprise de son client.
Et enfin, ce n’est parce que vous sollicitez un consultant que celui-ci doit – en permanence – être dans cette posture haute et affirmer sa connaissance. C’est tout l’intérêt de faire appel à un consultant-coach : il saura adapter sa posture en continu aux situations que vous rencontrez, et ainsi vous faire progresser mieux et plus vite.
Comment je pratique le conseil ?
Si vous cherchez un cabinet type McKinsey ou Boston Consulting Group, les méthodes structurées, calibrées, standardisées, et les magnifiques PowerPoint vous n’êtes pas au bon endroit.
Pourquoi me solliciter pour du conseil ?
1/ En tant qu’être humain, je cherche à travailler pour des êtres humains, faits de chair et d’os, faits d’émotions, et la qualité de la relation crée entre le dirigeant et moi est absolument essentielle
2/ Cette humanité m’oriente spontanément vers des dirigeants et projets respectueux des êtres humains, de l’altérité et de la diversité au sein de leurs entreprises
3/ Les émotions sont au centre des êtres humains : je mets donc ma grande sensibilité au service de mes clients pour qu’ils fassent des leurs de puissants leviers de réussite vers leurs objectifs
4/ Je suis aussi très intuitif, et j’ose utiliser mes intuitions pour faire gagner un temps précieux à mes interlocuteurs, tout en ayant conscience des limites de ces intuitions
5/ J’ai une aptitude à détecter, à gérer, à naviguer dans la complexité. Et dans un monde de plus en plus complexe, cet atout est selon moi indispensable pour bien conseiller les dirigeants.
6/ Je suis de nature audacieuse et adore explorer : j’attire donc naturellement les dirigeants qui ont besoin d’explorer de nouvelles voies, mais qui ne savent pas forcément par où commencer et maintenir leur engagement sur la durée
7/ Mes valeurs d’humilité et d’honnêteté me font toujours dire quand je ne sais pas faire ou répondre aux questions, c’est une question de survie pour votre entreprise (que diriez-vous en effet d’un médecin qui préférerait vous prescrire le mauvais traitement plutôt que dire qu’il ne sait pas ?)
Pour quels types de mission je suis particulièrement adapté à vous conseiller ?
Vous avez conscience de la complexité de votre projet, mais vous ne savez pas comment mettre toutes les chances de votre côté pour le réussir
Vous avez de nombreux projets, des objectifs qui vous font rêver, et vous ne savez pas comment communiquer et fédérer face aux détracteurs, aux prophètes de malheur
Vous devez conduire une transformation de votre organisation, et vous souhaitez obtenir une adhésion et un engagement durable de tous pour la réussir
Face à une crise, vous souhaitez identifier rapidement des axes d’actions qui vous remettent durablement sur les rails
En pleine croissance, vous vous interrogez sur votre modèle et sa robustesse, et vous souhaitez identifier les prochains caps, pour garder un temps d’avance
Vous avez mille idées à la seconde, une énergie à revendre, une grande vitesse, mais rencontrez des difficultés pour bien vous entourer et pour que votre CoDir vous suive
Vous envisagez une transmission à moyen terme, et vous souhaitez préparer au mieux le passage de flambeau, pour que votre entreprise progressivement ne dépende plus de vous.