Dans mon précédent article, je vous expliquais que les entrepreneurs HPI ont du mal à s’engager dans un accompagnement individuel, du fait de leur sentiment de manque de temps. Dans ce nouvel opus, j’évoque un autre frein, plus subtil, qui est la croyance que l’entrepreneur ne trouvera jamais un coach qui lui est pleinement adapté.
Il est vrai que trouver un coach adapté pour un entrepreneur multi-potentiel n’est certes pas si simple, tant ils peuvent se sentir en effet souvent incompris. Mais derrière cette croyance, il y a un mélange complexe, et souvent inconscient, d’exigence. d’hyper-lucidité, de doutes permanents, et surtout de méconnaissance de soi.
Comment se traduit concrètement ce frein ? Pourquoi les entrepreneurs HPI sont-ils particulièrement touchés ? En quoi cette logique est-elle une fuite, et un vrai risque à terme ? Comment peuvent-ils identifier, et choisir, un coach qui leur est pleinement adapté ? Découvrez-le dans cet article.
Comment se traduit concrètement ce frein ?
Ce frein prend des formes très concrètes, et souvent répétitives.
La recherche interminable
- Multiplication des prises de contact… sans jamais aller au bout
- Comparaison permanente entre différents coachs
- Besoin d’en savoir toujours plus avant de décider
En réalité, cela traduit souvent une difficulté plus profonde : 👉 ne pas savoir précisément ce que l’on cherche … ni ce que l’on veut travailler
La multiplication des critères
- Demande d’informations détaillées
- Demande de références clients (*)
- Analyse approfondie des parcours
Mais sans passage à l’action. (*) Et parfois même souvent, sans contacter les références proposées.
👉 Le niveau d’exigence devient alors un mécanisme d’évitement déguisé.
La dévalorisation anticipée des coaches sollicités
Un mouvement est très caractéristique chez les entrepreneurs HPI / multi-potentiels :
- Une idéalisation initiale suite au premier contact : « Ce coach a l’air excellent, et il semble parfaitement répondre à mes attentes »
- Puis une bascule plus ou moins rapide vers les doutes : « Oui, mais il ne pourra pas me comprendre », « Mon cas est trop spécifique » ou encore « Mon contexte est trop complexe à appréhender, et même à expliquer »
👉 C’est une véritable oscillation entre « fascination » et « disqualification », ce que ces entrepreneurs font d’ailleurs aussi souvent avec eux-mêmes : alterner régulièrement entre un sentiment de forte confiance, et un sentiment total d’imposture.
Le déni de sa propre spécificité
C’est sans doute le frein le plus inconscient, mais aussi le plus puissant : la plupart des HPI – et les entrepreneurs HPI n’échappent pas à cette règle – font un déni de leur différence, comme je l’explique dans cet autre article.
Et par conséquent, après s’être parfaitement reconnus dans le portrait type de l’entrepreneur HPI (c’est le cas de beaucoup de mes clients quand ils lisent mes articles), ils finissent par rebrousser chemin :
- « Je pense ne pas être HPI, et ne me suis pas fait tester »
- « D’ailleurs, j’ai toujours été nul.le en maths, et pas vraiment réussi à l’école »
- « Je me suis sans doute trompé en lisant les articles … »
Ce refus d’entrer dans le sujet, au point de remettre en cause ses propres perceptions, est très fréquent, y compris pour les personnes qui ont eu un premier échange très positif avec moi.
👉 Ce mécanisme de déni de différence est puissant : il permet d’éviter d’explorer une piste, qui serait pourtant déterminante dans sa quête de connaissance de soi et de plein épanouissement.
Pourquoi les entrepreneurs HPI sont-ils particulièrement touchés ?
Ce frein s’explique par leurs modes de fonctionnement si spécifiques :
- Une hyper-exigence intellectuelle, qui rend difficile le fait de « choisir imparfaitement »
- Une capacité d’analyse très développée, qui multiplie les angles de comparaison, jusqu’à épuisement
- Une hyper-lucidité sur la complexité des situations, qui alimente sans arrêt le doute, au point de douter de tout et perdre ses propres repères
- Une expérience fréquente et ancienne d’incompréhension dans ses relations interpersonnelles, qui renforce l’idée que « personne ne pourra vraiment me comprendre »
- Et souvent comme je le soulignais juste avant, une méconnaissance de leur propre spécificité de HPI / multi-potentiel
Résultat : ils cherchent un accompagnement, mais leurs critères de choix ne sont pas clairs, et leur décision est quasiment prise avant même de commencer la recherche.
En quoi cette logique est-elle une fuite, et un vrai risque à terme ?
Cette posture peut sembler rationnelle, après tout, le choix d’un coach est très sensible et vouloir bien choisir est la clé de la réussite de ce coaching. Mais dans les faits, elle produit un effet inverse :
👉 Elle empêche de choisir.
👉 Voire : elle peut convaincre de l’inutilité d’une telle démarche d’accompagnement.
Pendant ce temps :
- Les incompréhensions persistent
- Les difficultés relationnelles s’installent ou s’amplifient
- Et surtout, l’analyse que l’entrepreneur HPI peut faire de sa situation reste erronée du fait d’une zone aveugle au départ.
👉 En effet : chez eux, ne pas percevoir et comprendre leurs propres modes de fonctionnement crée des frictions invisibles durables :
- Avec leurs équipes
- Avec leurs associés
- Avec certains clients
- Avec leurs partenaires
Et ces frictions ont un coût en temps, en énergie, en efficacité et donc en coûts, et souvent en perte d’opportunités.
Le paradoxe est donc le suivant : àforce de vouloir faire le « bon choix », on reste dans l’inaction, et l’absence de choix renforce le problème.
Comment identifier et choisir un coach qui vous est pleinement adapté ?
Au-delà de la relation de qualité avec vous, l’alliance qu’il va être capable de créer avec vous, quels critères évaluer pour votre choix de coach, et quels signes tangibles ne trompent pas pour savoir s’il est adapté à votre situation, ou pas ?
- Être capable de vous comprendre, que la relation soit très vite fluide, et que vous n’ayez pas besoin d’entrer dans tous les détails de votre contexte.
👉 Le signe qui ne trompe pas : le coach doit être capable de reformuler très vite dans l’échange, votre situation de façon explicite, détaillée, et fidèle
- Avoir une grande aptitude à aller directement à l’essentiel, et se mettre au diapason de votre propre vitesse
👉 Le signe qui ne trompe pas : le coach doit ne jamais se sentir dépassé par votre pensée rapide et arborescente
👉 Autre signe qui ne trompe pas : le coach doit vous proposer un accompagnement court, pour atteindre vos objectifs rapidement, souvent en 5 à 7 séances maximum.
- De la bienveillance, pour que vous vous sentiez – enfin – compris et accepté comme vous êtes
👉 Le signe qui ne trompe pas : le coach doit accueillir positivement et vous encourager à parler de ce que vous n’osez jamais dire
- De l’exigence, pour répondre à la vôtre
👉 Le signe qui ne trompe pas : le coach doit être capable de vous bousculer dès ce 1er échange exploratoire, avant même que le coaching n’ait démarré
- Une capacité à favoriser votre pensée en arborescence, pour explorer et identifier vos solutions les plus adaptées, tout en sachant vous recadrer.
👉 Le signe qui ne trompe pas : le coach ne doit jamais être perturbé par votre façon d’aller dans tous les sens, mais doit savoir vous recadrer sur vos objectifs quand c’est nécessaire.
- Une sensibilité fine, pour transformer votre intensité en atout.
- Une aptitude à convoquer ses émotions, pour vous autoriser à gérer les vôtres, et à en faire des atouts durables
👉 Le signe qui ne trompe pas : le coach doit être capable d’assumer pleinement sa sensibilité, en osant partager ses propres fragilités.
- Une aptitude à décoder vos modes de fonctionnement, à vous transmettre ses clés de lecture, pour mieux interagir avec les autres
👉 Le signe qui ne trompe pas : le coach doit régulièrement vous proposer des éclairages sur ce qui se joue pour vous dans certaines situations, et vous permettre ainsi des déblocages rapides sur vos difficultés.
Pour aller plus loin
Si vous aussi, vous avez du mal à « trouver le bon coach », je vous propose d’explorer ce sujet plus en profondeur lors d’un webinaire gratuit dédié aux entrepreneurs HPI et multi-potentiels, le mardi 19 mai 2026 à 18h30.
Si vous cherchez à développer votre autonomie tout en renforçant vos connexions humaines, à échanger avec d’autres personnes qui fonctionnent comme vous, et vous approprier vos modes de fonctionnement spécifiques pour en faire des atouts dans votre vie professionnelle, participez à ma formation-action Masterclass HPI :
La prochaine session démarre le mardi 13 octobre 2026 à Paris.
Et si vous cherchez à intégrer un réseau d’entrepreneurs ou futurs entrepreneurs différents, qui se comprennent, pour partager, être challengé, et développer tous vos projets atypiques avec succès, inscrivez-vous au Club des Entrepreneurs Atypiques, et participez à des événements inspirants.
Prochain journée mercredi 3 juin à Paris. Pour vous inscrire, contactez-moi.
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Cyril Barbé
