On parle souvent de la solitude de l’entrepreneur. Mais on parle peu de celle, différente et encore plus intense, de l’entrepreneur HPI. Ce n’est ni une solitude managériale, ni décisionnelle, ni financière.
C’est une solitude plus silencieuse. Celle du dirigeant qui réfléchit beaucoup, voit loin, exige beaucoup de lui-même, se sent différent, et qui a parfois le sentiment de ne pouvoir partager tout cela avec presque personne.
Elle touche particulièrement les dirigeants ou entrepreneurs HPI ou multi-potentiels, parce que leurs manières différentes de penser, de percevoir les situations, et d’agir, créent un écart invisible avec leur entourage professionnel.
Comment se manifeste concrètement cette solitude ? Pour quelles raisons touche-t-elle particulièrement les entrepreneurs HPI ? Et comment sortir de cette solitude ? Découvrez-le dans cet article.
Comment se manifeste concrètement cette solitude ?
La solitude du dirigeant HPI n’est pas toujours visible de l’extérieur. Au contraire : elle peut coexister avec la réussite, la reconnaissance ou l’influence.
Mais elle apparaît dans des situations très concrètes.
Une vision difficile à partager
Certains dirigeants voient très tôt les évolutions d’un marché. Ils perçoivent les signaux faibles, les mutations possibles, les transformations à anticiper.
Plusieurs entrepreneurs connus ont raconté ce moment où ils ont eu l’impression d’avancer seuls, et à contre-courant.
Par exemple, Frédéric Mazzella a expliqué comment son intuition de départ pour créer BlaBlaCar était difficile à faire accepter au départ : partager sa voiture avec des inconnus, à une époque où la voiture personnelle représentait encore pour beaucoup une extension de sa propre personne, et donc un lieu presque « sacré ».
Dans ces phases, l’entrepreneur peut être à la fois très entouré, et pourtant avoir le sentiment d’être seul.
Une exigence interne difficile à partager
Autre source de solitude : l’hyper-exigence. Certains dirigeants ont des standards très élevés :
- Sur la qualité du travail fourni par ses équipes
- Sur la cohérence stratégique
- Sur l’éthique en interne, et l’impact de leurs décisions
- Sur leur propre performance
Cette exigence peut être un moteur puissant, mais elle crée parfois un décalage avec l’entourage.
Quand un dirigeant voit dix axes d’amélioration là où d’autres voient déjà un succès, il peut rapidement apparaître comme un insatisfait permanent, voire être perçu comme harcelant.
La difficulté à partager certains sujets
Certaines questions ne peuvent pas être partagées facilement :
- Les doutes stratégiques
- Les hésitations sur l’avenir de l’entreprise
- Les questionnements personnels
Même entouré d’équipes solides, le dirigeant reste souvent le point de convergence des décisions. Et certaines réflexions tournent alors en boucle dans son cerveau, qui déjà a tendance à tourner trop facilement, comme le hamster dans sa roue.
Et ces questionnements profonds, anticipateurs, prospectivistes, sont d’autant plus présents chez les dirigeants HPI.
La difficulté à se connecter aux autres, malgré un fort besoin de connexion
Les HPI ont en général un fort besoin de connexion aux autres, mais parce qu’ils apparaissent comme très différents aux yeux des autres, et sont souvent incompris, cette connexion ne se fait pas bien, ou alors ne tient pas sur la durée.
C’est encore plus vrai des entrepreneurs HPI : par leur leadership naturel, par leur statut, mais aussi leur aisance sur un grand nombre de sujets, ils peuvent impressionner, et donc renforcer cet éloignement de leurs équipes. Et ce, malgré une grande aptitude à rester simple.
En résumé, ils ont en fort besoin de connexion aux autres, plus fort encore que chez la moyenne des entrepreneurs, mais ce besoin reste le plus souvent inassouvi.
Pourquoi les entrepreneurs HPI sont particulièrement touchés ?
Cette solitude n’est pas propre aux HPI, mais certaines caractéristiques cognitives des HPI la rendent plus fréquente.
- Une pensée plus rapide
- Une pensée arborescente plus marquée, et donc une propension naturelle à innover et à lancer sans arrêt de nouveaux projets
- Une façon de toujours anticiper avec 3 ou 4 coups d’avance
- Une conscience plus aigüe des enjeux auxquels son entreprise va faire face
- Un niveau d’exigence plus élevé que la moyenne
- Un cerveau insatiable, toujours en ébullition
- Une difficulté à s’interfacer avec des profils trop éloignés d’eux-mêmes, un sentiment de décalage récurrent
- Un sens plus aigu des responsabilités
Tous ces décalages créent ce sentiment d’isolement, que ce soit côté dirigeant comme du côté de ses équipes.
Quelles pistes concrètes pour sortir durablement de cette solitude ?
La première erreur consiste souvent à croire que cette solitude est inévitable. Elle fait certes partie intégrante du rôle de dirigeant, mais elle peut être largement atténuée, et mieux encadrée.
Mieux connaître son fonctionnement cognitif, pour mieux l’expliquer aux autres
Comprendre comment on réfléchit change beaucoup de choses. Certains dirigeants découvrent qu’ils :
- Anticipent beaucoup plus et vont beaucoup plus vite que leur entourage
- Détectent plus rapidement les incohérences, les signaux faibles
- Explorent naturellement plus d’hypothèses, et plus profondément
- Ont plus de projets, et plus ambitieux
- Et parallèlement : sont le plus souvent incompris
Mettre des mots sur ces modes de fonctionnement permet tout à la fois de mieux les expliquer à ses équipes, ses associés, ses partenaires, ses clients, mais aussi de mieux exploiter ces talents originaux, au bénéfice de toute l’équipe.
Intégrer voire construire des espaces de dialogue adaptés
Les échanges au sein de l’entreprise ne suffisent largement pas, bien souvent, à combler le sentiment de solitude et les frustrations ressenties par l’entrepreneur HPI. Il est donc essentiel pour eux d’intégrer des espaces adaptés à leur fonctionnement :
- Des réseaux / groupes de dirigeants
- Des espaces de réflexion stratégique, qui traitent de sujets suffisamment complexes, ambitieux, avant-gardistes, ou dans la prospective
- Mais aussi : des cercles de pairs, avec des profils partageant les mêmes modes de fonctionnement (comme par exemple le Club des Entrepreneurs Atypiques)
Ces espaces permettent de rencontrer des interlocuteurs capables de les comprendre, de les accepter comme ils sont, et de dialoguer avec le même niveau de profondeur, d’exigence, de vision holistique.
Ajuster son niveau d’exigence relationnelle
Une autre piste consiste à distinguer deux niveaux dans ses exigences :
- Le niveau d’exigence pour ses réflexions et enjeux stratégiques pour l’entreprise
- Et le niveau d’exigence relationnelle envers son entourage
Certains dirigeants HPI attendent inconsciemment des autres qu’ils fonctionnent exactement comme eux, ou pensent à tort, qu’ils fonctionnent comme les autres. Ce qui n’est pas vraiment le cas. C’est donc souvent un objectif inatteignable, et donc frustrant pour le dirigeant concerné, et un risque d’épuisement ou de décrochage pour ses équipes.
Une solution peut consister à se faire entourer d’un cercle restreint de collaborateurs, ayant un profil proche de soi, pour assurer en quelque sorte « l’interface » entre soi et l’ensemble des équipes.
Une autre solution peut passer par la redéfinition de son rôle au sein de l’entreprise, par exemple en sachant se déconnecter de l’opérationnel (comme l’a fait Xavier Niel par exemple, en prenant la direction stratégie de son groupe).
Pourquoi l’accompagnement devient souvent indispensable ?
C’est un vrai paradoxe : les entrepreneurs sont parmi les professionnels les plus autonomes, et parfois les moins enclins à se faire accompagner. C’est encore plus vrai chez les dirigeants HPI, car ils ont l’habitude :
- D’analyser les situations de façon plus rapide et pertinente seuls
- De trouver les solutions par eux-mêmes
- D’avoir du mal à trouver des accompagnants qui répondent à leurs attentes spécifiques : vitesse, fluidité mentale, exigence, intuitions …
Mais la solitude entrepreneuriale touche à des sujets complexes :
- La vision stratégique
- La posture de dirigeant
- Le fonctionnement cognitif
- L’évolution de sa trajectoire professionnelle
- Eventuellement l’épuisement
Or toutes ces questions sont difficiles à éclairer seul. Non par manque d’intelligence. Mais parce notre cerveau est incapable de se dédoubler, pour porter un regard pleinement objectif sur lui-même.
Un regard extérieur et un accompagnement adapté peuvent aider à :
- Mettre en perspective ce que l’on vit au quotidien
- Comprendre les mécanismes de cette solitude
- Identifier les leviers, les forces sur lesquelles on peut s’appuyer
- Trouver une manière d’exercer son leadership en cohérence avec son fonctionnement
Et parfois simplement à réaliser que ce sentiment n’est pas une anomalie, mais une expérience fréquente chez les dirigeants qui pensent intensément.
Pour aller plus loin
Si ces questions résonnent avec votre propre expérience de dirigeant, je les aborderai plus en profondeur lors d’un webinaire gratuit consacré aux entrepreneurs HPI et multi-potentiels, mardi 19 mai 2026 à 18h30.
Par ailleurs, si vous cherchez à développer votre autonomie tout en renforçant vos connexions humaines, à échanger avec d’autres personnes qui fonctionnent comme vous, et vous approprier vos modes de fonctionnement spécifiques pour en faire des atouts dans votre vie professionnelle, participez à ma formation-action Masterclass HPI :
La prochaine session démarre le mardi 13 octobre 2026 à Paris.
Et si vous cherchez à intégrer un réseau d’entrepreneurs ou futurs entrepreneurs différents, qui se comprennent, pour partager, être challengé, et développer tous vos projets atypiques avec succès, inscrivez-vous au Club des Entrepreneurs Atypiques, et participez à des événements inspirants.
1ère journée lundi 13 avril à Paris. Pour vous inscrire, contactez-moi.
Et pour ne rien perdre de mon actualité c’est ici.
Cyril Barbé
