Vous êtes manager, chef de projet, ou vous l’avez été, ou souhaitez le devenir. Vos atouts : savoir combiner vision à long terme et action immédiate, l’empathie et la capacité à valoriser et faire grandir vos collaborateurs, créativité et capacité d’innovation, l’écoute et l(aptitude à favoriser l’intelligence collective.

Parallèlement, vous faites les constats suivants :

• Vous n’êtes pas reconnu(e) par votre hiérarchie, contrairement à vos collègues managers moins innovant(e)s.
• Vous ressentez un décalage par-rapport aux autres, vos collatéraux, hiérarchiques, et collaborateurs.
• Votre vitesse, votre éclectisme, votre haut niveau d’exigence, sont parfois incompris.
• Vous vous sentez parfois à l’étroit dans vos missions.

Ce webinaire de 45 minutes mardi 18 juin à 18h30 est fait pour vous. Vous y apprendrez :

• Quels sont les atouts d’un manager HPI par rapport aux autres managers en quoi ils sont particulièrement adaptés aux enjeux d’aujourd’hui.
• Quelles sont ses zones aveugles ; pourquoi il a parfois des relations ou attitudes managériales inadaptées.
• Comment performer en tant que manager HPI, et comment en tirer les bénéfices pour sa carrière.
• Comment pleinement assumer vos ambitions, sans prétention.
• Bénéficier de l’expérience de managers HPI qui ont réussi, et de conseils personnalisés.

Inscriptions ici.

Public visé :

• HPI, zèbres, multi-potentiels, testés ou non.
• En situation de manager … ou pas
• Dirigeants, managers, RH, responsables QVT, qui souhaitent savoir comment mieux valoriser et manager les managers HPI au sein de leur entreprise

Comment savoir si vous êtes HPI, multi-potentiel, et donc concerné par ce webinaire ?

• Vous vivez un sentiment récurrent de décalage par rapport aux autres
• Vous êtes rapide en réflexion, compréhension, apprentissage, et pouvez être impatient
• Vous êtes curieux(se) de tout, adorez apprendre
• Vous avez une forte empathie
• Vous avez du mal à vous mettre en avant
• Vous êtes plus exigeant(e) que la moyenne
• Vous êtes le plus souvent dans une posture d’adaptation aux autres
• Vous ressentez un fort besoin d’utilité

Ce ne sont que quelques caractéristiques des HPI / multi-potentiels. Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces traits, pas besoin de faire un test de QI, il y a de fortes chances que ce webinaire vous concerne.

Et si vous n’êtes pas manager ?

Vous n’êtes pas encore manager ? Vous y avez parfois songé mais n’osez pas « franchir le pas », oser demander ? Même chose, ce webinaire vous permettra de savoir si, oui ou non, vous pouvez devenir un manager performant.

Inscriptions ici.

Le conférencier

Cyril Barbé est ingénieur de l’École Centrale de Lyon, et a 30 ans d’expériences managériales très diverses : 10 ans dans l’industrie automobile, en production et dans la stratégie, 6 ans comme directeur d’un établissement de formation supérieure privé, 14 ans dans le développement économique, l’innovation et l’entrepreneuriat.

Il est coach consultant, spécialisé en HPI et management de projets complexes. Il a accompagné depuis 10 ans des dizaines de HPI, dirigeants, managers, collaborateurs, et échangé de façon approfondie avec plusieurs centaines de HPI. HPI lui-même, c’est en rencontrant les mêmes difficultés qu’il a ainsi développé une puissante méthode pour aider les HPI à les résoudre.

Il travaille en collaboration étroite avec NRGy, un réseau d’une vingtaine de coaches-consultants-conférenciers, tous expérimentés en management et coaching d’équipes, et en gestion de problèmes complexes.

Cyril Barbé a animé plus d’une centaine de conférences sur ses domaines d’expertises, que ce soit en présentiel ou visioconférence, auprès de dizaines d’entreprises ou dans des congrès professionnels.

Ses qualités de conférencier : le haut niveau des informations délivrées, l’interaction avec le public, ses réponses aux questions très personnalisées, son sens de l’humour, sa capacité à utiliser les émotions pour faire passer les messages, sa passion.