HPI / HPE / zèbres : quels atouts dans ce monde « anormal » ?

Nous sortons à peine du Covid, que la guerre s’invite à nos portes. Et ensuite, nul doute que nous aurons à vivre d’autres moments, tout aussi complexes et imprévus.

Paradoxalement, c’est donc l’anormalité qui devient la norme ! En matière de recrutement entre autres, ce n’est pas étonnant si les cibles visées sont de plus en plus originales : c’est grâce à des personnes atypiques, sortant de la norme, voire décalées, que nous réussirons nos challenges actuels.

Dans ce contexte, je vois fleurir de plus en plus d’initiatives pour favoriser l’intégration de HPI / HPE, comme autant d’opportunités, entre autres, pour doper en interne la créativité et l’innovation. Réjouissons nous ! Après avoir longtemps eu le sentiment d’être incompris, parce que ne fonctionnant pas comme la majorité, ceux-ci vont peut-être avoir l’occasion de mettre à profit leurs capacités très originales …

Quels atouts pour vous dans ce monde « anormal » ?

Votre rapidité : certes il ne s’agit pas d’aller plus vite que la musique, ni de confondre vitesse et précipitation, mais incontestablement, quand il s’agit de prendre une décision clé, vous avez ce don de voir clair beaucoup plus vite que les autres, et aussi de ne pas tergiverser, ce qui peut être clé pour faire garder un temps d’avance dans ce contexte hyper-concurrentiel.

Exemple : vous avez été le premier à avoir conscience de la future pénurie de main d’œuvre, liée à la fois au départ en retraite des baby-boomers, et au non remplacement total de ceux-ci par les jeunes diplômés, dont une part significative ne se reconnaît plus dans le modèle du salariat CDI, et vous avez très en amont communiqué en interne pour sensibiliser tous les acteurs concernés sur cet enjeu clé.

Votre haut niveau d’exigence : sans être jusqu’au-boutiste, vous avez toujours eu de hauts standards de qualité, qui permettent à votre entreprise de se démarquer de ses principaux concurrents. Ce haut niveau d’exigence se traduit aussi dans votre réflexe permanent d’amélioration continue des processus, pour optimiser votre propre efficience, celle de vos équipes, et de votre entreprise, dans des environnements qui changent en permanence.

Exemple : si vous travaillez dans la programmation informatique, vous avez le souci de tester vos productions à toutes les étapes, et dans toutes les configurations possibles, ce qui entraîne un plus faible taux de bug, et de fait une meilleure efficience au final.

Votre façon originale de réfléchir et faire des liens inattendus : vous réfléchissez naturellement de façon arborescente (sans même avoir besoin de formaliser des mindmaps) ce qui vous permet d’aller à la fois dans le détail et de conserver une vue globale. Vous faites très souvent des liens entre 2 sujets ou 2 idées qui n’ont – à priori – rien à voir, ce qui produit de temps en temps des innovations de rupture, qui là encore donnent des temps d’avance à votre entreprise.

Votre sensibilité et votre empathie hors du commun : vous captez très facilement les émotions des autres, ce qui vous permet de comprendre bien des dysfonctionnements, mais aussi de savoir ce qui motive plus certains. Votre sensibilité vous permet aussi de capter des signaux faibles, tant en interne qu’en externe, ce qui peut s’avérer crucial dans des périodes aussi incertaines.

Exemple : très tôt vous avez perçu les impacts potentiels du travail à distance généralisé : désocialisation, perte d’empathie mutuelle, découragement dans l’isolement, mais aussi meilleure autonomie, et développement de la résilience, entre autres.

Et les inconvénients ?

Oui, il y a aussi tout un tas d’inconvénients à être différent ! Mais ma tactique est de vous suggérer de vous appuyer, pour une fois, sur vos forces et non sur ce que vous percevez comme des handicaps, pour redonner toutes les lettres de noblesse à vos différences, celles-là même qui faisaient de vous jusqu’à maintenant de « vilains petits canards », à l’image du conte de Hans Christian Andersen (dont on peut penser que, lui aussi, était un zèbre ?).

Vous souhaitez faire de vos différences des forces ? Vous souhaitez aussi travailler sur vos difficultés en tant que HPI / HPE / zèbre ? Alors contactez-moi pour un premier rendez-vous de 30 à 45 minutes sans engagement.

Besoin de top-leaders : et si la solution c’était vous ?

Leader

Vous recherchez les meilleurs leaders pour votre entreprise ? Et si c’est votre propre attitude de leader qui donnait envie aux meilleurs de venir chez vous ? Comment exprimer votre leadership de façon inspirante ?

Vous avez des projets ambitieux, complexes, difficiles ? Et pour les mener à bien, vous avez besoin de chefs de projet de « haut vol » ?

Vous avez des équipes d’experts ultra-compétents, expérimentés, et donc exigeants en matière de management ?

Vous-même, et votre CoDir, attendez de vos managers / leaders du répondant, notamment une forte capacité de prise d’initiative, voire de prise de risque, en ce monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) ?

Plus généralement, vous attendez que vos managers / leaders soient capables d’une certaine forme d’empowerment(*) auprès de toutes vos équipes, et ainsi que chaque collaborateur soit force de proposition au service du collectif ?

Il ne vous a pas échappé ces dernières années que, non seulement vous cherchez des « perles rares », mais encore que ceux-ci sont très largement courtisés par les meilleurs employeurs, et que vous devez développer une très forte marque employeur pour être en mesure de les attirer.

Et si la solution était en vous ?

Comment pouvez-vous, par vous-même, exprimer un leadership particulièrement inspirant pour celles et ceux que vous souhaitez attirer chez vous ? Quelles seraient les qualités ultimes de leader que vous devriez incarner pour leur donner envie ?

  • Prise d’initiative et prise de risque : il ne s’agit pas tant de prise de risque inconsidérée, tel celui qui roulerait à 200 km/h juste pour montrer qu’il n’a pas peur, que d’oser s’engager dans des projets à l’issue incertaine, tout en faisant tout pour le réussir.
  • Sens de la vision : il ne s’agit pas tant de s’auto-déclarer visionnaire, comme une sorte de voyante qui verrait le futur dans sa boule de cristal, que d’exprimer ses objectifs en regardant loin sur l’horizon, tel Christophe Colomb voyant l’énorme potentiel de la découverte de terres inconnues.
  • Donner confiance : cela passe d’abord et avant tout par l’authenticité. De quoi s’agit-il ? Nous portons tous des masques sociaux pour nous adapter à nos environnements, plus ou moins. Il ne s’agit pas tant de les jeter que d’avoir une parfaite conscience de leur existence et de leur nature exacte pour savoir s’en abstraire.
  • L’ambition : ce mot est très galvaudé aujourd’hui, Kennedy disait en 1962 « Nous avons choisi d’aller sur la Lune au cours de cette décennie […], non pas parce que c’est facile, mais justement parce que c’est difficile. Parce que cet objectif servira à organiser et à offrir le meilleur de notre énergie et de notre savoir-faire« 
  • L’intelligence émotionnelle : là aussi on en parle beaucoup, souvent à tort. Il ne s’agit pas tant de comprendre et utiliser les émotions des autres, que de permettre leur expression, car celles-ci sont un puissant levier pour surmonter les obstacles. Vous concernant, si vous êtes émotif, il s’agit de ne pas chercher à masquer ou ignorer vos émotions, mais à oser les montrer, ce sera une preuve d’un grand courage de votre part. Et si vous n’êtes pas émotif, alors il s’agit de progresser dans votre expression de vos émotions, car vous en avez aussi !

Je pourrai poursuivre encore cette liste, mais il est plus essentiel de bien comprendre le sens et l’esprit de chacun de ces points, que de chercher à les réaliser tous sans exception, au risque de le faire de façon forcée et non naturelle.

Exemple : ne cherchez pas à parler de vision si vous n’en avez pas ! Acceptez d’afficher que vous avez juste une intuition personnelle, mais que vous ne savez pas à quoi celle-ci peut vous mener. Et vous serez bien plus reconnu comme un leader inspirant, si vous êtes capable d’entendre et de reconnaître, au sein de vos équipes, des visions pertinentes pour votre organisation, et de savoir les partager auprès de tous car vous êtes persuadé que ces visions vont vous mener loin.

Et si, en tant que dirigeant, vous ne vous reconnaissez dans aucun de ces points ? Ce n’est pas un problème ! Vous avez certainement des personnes autour de vous qui correspondent plus naturellement à ce profil, et qui sauront donner envie à des top leaders de rejoindre vos équipes. Le fait de déléguer ce rôle de leadership inspirant pour l’extérieur à un de vos proches équipiers ne lui transfère ni votre pouvoir, ni votre légitimité de dirigeant. Et si le leadership ultime c’était justement cela ?

Quoi qu’il en soit, vous avez compris que vous êtes, en tant que leader de votre entreprise (ou de votre entité), en première ligne pour illustrer par votre attitude ce que vous attendez de vos futurs leaders, vous avez le pouvoir d’incarner en quelque sorte les postures cibles que vous cherchez à recruter, à intégrer, à fidéliser, en particulier pour vos projets ambitieux et complexes.

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(*) Empowerment : certains traduisent cet anglicisme par « empuissantement », il s’agit pour un leader de favoriser le plus possible l’identification, l’éclosion, et l’expression, des forces de chacun, ces capacités pré-existantes uniques chez chaque être humain.

Complexité : trouver le juste équilibre pour vous ?

Trouver un équilibre entre suffisamment de complexité pour ne pas vous ennuyer, et pas trop pour ne pas vous épuiser, un rêve qui vous semble impossible ?

Alors prenez 2 minutes de votre temps pour lire la suite.

Les sujets de discussion habituels vous ennuient, et vous avez sans cesse besoin d’être nourris intellectuellement par des sujets plus complexes. Mais vous connaissez peu de personnes de votre entourage qui les apprécie autant que vous, et cette restriction de vos interactions sociales ne vous satisfait pas ?

Vous adorez les casse-têtes, les quiz, et autres jeux de stratégie, mais ils épuisent rapidement votre énergie ?

Votre cerveau fonctionne vite et sans arrêt, mais de façon plutôt compulsive et incontrôlée, à l’image de ce hamster qui tourne dans sa cage ?

Vous adorez la complexité croissante de notre monde, et celle des enjeux auxquels vous devez faire face, car plus que quiconque vous savez la gérer. Mais être ainsi en permanence hors de votre zone de confort vous épuise, et vous aimeriez retrouver un équilibre ?

Vous rêvez donc de concilier votre soif de complexité et votre besoin de vous ressourcer, d’éviter tout à la fois l’ennui et l’épuisement.

Comment réaliser tous vos rêves ? Utilisez vos capacités cérébrales spécifiques pour simplifier la complexité, ce qui aura 2 avantages :

  • Créer de valeur pour les autres et ainsi conforter votre crédibilité à leurs yeux
  • Vous faire vivre des ilots de simplicité dans vos océans de complexité, comme autant d’espaces de ressourcement personnel.

Cela passe par :

  • Prendre conscience que complexité et simplicité ne sont que les 2 faces d’une même pièce que vous connaissez très bien
  • Vous reconnecter à votre empathie naturelle, pour vous donner envie de simplifier la complexité des autres, et ainsi nourrir votre besoin d’interactions sociales diversifiées
  • Au passage, simplifier aussi votre propre complexité, pour alléger votre charge mentale et vous ressourcer

Vous pourriez aussi vous inspirer de mes 10 conseils pour simplifier la complexité, car en tant que fana et expert de la complexité comme moi, vous avez certainement d’autres idées complémentaires aux miennes, à proposer à vos dirigeants, vos collègues, vos collaborateurs, vos clients …

Ce rêve vous parle ? Alors contactez-moi pour un premier rendez-vous de 30 à 45 minutes sans engagement.

Osez vos projets ambitieux

Par définition, un rêve ou un projet « fou » n’a pas sa place dans notre société. Pourtant, certains osent et les réalisent, et contribuent ainsi à changer le monde. Pourquoi renonceriez-vous aux vôtres ?

Vous êtes dirigeant, manager, et vous avez un rêve : un projet ambitieux, difficile, à fort enjeu, enthousiasmant, mais avec des obstacles qui vous paraissent infranchissables aujourd’hui.

  • Votre projet met en œuvre un grand nombre de données ou mécanismes VUCA (volatiles, incertaines, complexes et ambiguës), et rend votre projet lui-même très incertain.
  • Votre projet comprend nécessairement un grand nombre d’étapes, chacune risquée, et pourtant indispensable à la suivante.
  • Votre projet nécessite la mobilisation d’un grand nombre d’acteurs, d’experts, chacun avec ses propres modes de fonctionnement, ressorts de motivation, et facteurs imprévisibles.
  • Votre projet est comme une pelote de laine : vous ne savez pas exactement par où commencer pour la démêler, et toute erreur au départ peut entraîner plus de difficultés.

Votre projet est tellement avant-gardiste dans ses objectifs et sa conception, que vous devez en continu lutter contre les sceptiques, les indécis, les contradicteurs, les prophètes de malheur, qui estiment que c’est trop risqué d’y aller, perdu d’avance.

« Toute vérité passe par trois étapes, d’abord elle est ridiculisée, ensuite elle est violemment combattue et enfin elle est acceptée comme une évidence ». Arthur Schopenhauer

Vous avez cette intuition profonde que votre projet peut avoir un impact déterminant pour votre entreprise, votre équipe, votre écosystème, et qu’il peut réussir. Plus encore, vous êtes convaincu que c’est en décidant de ce projet que vous le rendez possible.

« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles. » – Sénèque

Vous devez déployer des efforts démesurés pour identifier, et surtout convaincre les bonnes personnes, combinant à la fois les bonnes compétences, l’ouverture d’esprit, et le grain de folie, prêtes à s’embarquer dans cette aventure, en particulier au départ où tout reste à faire.

Vous devez déborder d’énergie, de conviction, de vision, et de résilience, pour vous-même et pour vos équipiers, pour surmonter sur la durée tous les obstacles, les échecs, pour maintenir la motivation de tous sans vous user.

Ce que vous visez, pour vous-même et pour votre écosystème

  • Ne plus être influencé par les autres, ne plus abandonner vos projets face à l’adversité, l’incrédulité, l’incompréhension.
  • Trouver les ressorts pour convaincre largement autour de vous.
  • Identifier et communiquer autour des bénéfices indirects potentiels de votre projet.
  • Trouver les ressorts de motivation sur la durée, pour vous-même et pour les autres.
  • Trouver le bon point de départ pour votre projet, qui en faciliterait la suite.
  • Trouver le bon niveau d’implication pour vous – en tant que leader du projet – entre implication et distance, entre action et vision.
  • Trouver le bon équilibre entre voir au futur, et vivre l’instant présent.
  • Développer votre résilience, votre capacité à surmonter les obstacles et les échecs, en faire des atouts pour la suite, pour vous-même et vos équipes.

Toutes ces images vous parlent quand vous pensez à votre projet ? Tous ces objectifs, vous y aspirez personnellement ?

Alors contactez-moi pour un premier rendez-vous de 30 à 45 minutes sans engagement.

A l’image du Président Kennedy qui, alors que son pays venait à peine de propulser un premier homme à la lisière de l’atmosphère, osait annoncer en septembre 1961 au monde qu’il enverrait 2 américain sur la Lune avant la fin de la décennie, vous avez aussi le droit d’oser vos projets les plus ambitieux.

Ralentir pour aller plus vite ?

Ralentir pour vous permettre d’atteindre votre objectif plus vite, ça vous semble paradoxal, ça vous intéresse ?

Alors prenez 2 minutes de votre temps pour lire la suite.

Vous-aussi, vous avez le sentiment d’aller plus vite que la moyenne des gens ? Mais de ce fait le sentiment fréquent de vous ennuyer, parce que les autres ou les choses ne vont jamais assez vite pour vous ?

Vous aussi, vous apprenez et comprenez très vite, mais vous avez du mal avec la plupart des formations et formateurs, qui vous paraissent inadaptés pour vous ?

Vous aussi, savez expliquez très vite les choses, vous avez une grande vitesse et une grande facilité d’élocution, mais l’impression qu’une majorité a du mal à vous comprendre, à suivre votre cheminement intellectuel ?

Lors de vos échanges, même banals, vos interlocuteurs sont dans un tel niveau d’incompréhension, que cela génère en vous frustration voire colère ? Parfois vos paroles sont mal interprétées et cela entraîne des conséquences négatives pour vous et pour votre image ?

A force, tout cela tend à dégrader votre estime de vous, et vous conduit à une forme de repli sur vous-même ? Pourtant vous avez de grandes facilités à communiquer, et une grande empathie naturelle pour les autres ?

Vous aussi, vous agissez avec une grande rapidité, pour concevoir, organiser, mettre en œuvre, rédiger … Mais cela dérange les autres, car ils sont bousculés par votre vitesse, et pensent que vous voulez leur faire de l’ombre, alors qu’il n’en est rien ?

Vous entrez en action très vite, mais parfois vous réalisez qu’il aurait été utile, avant de vous lancer, d’avoir pris en considération tout le contexte, et de faire reformuler l’objectif par celui ou ceux qui vous l’ont proposé, pour découvrir un autre objectif non exprimé ?

Vous rêvez donc d’un monde où vous ne vous ennuyez plus jamais, vous seriez compris du premier coup, vous auriez une grande facilité à développer vos liens sociaux avec tous, les autres vous verraient comme un soutien et pas comme un ennemi, vous sauriez mieux écouter pour mieux comprendre les autres, et tout cela impacterait positivement votre image et votre carrière professionnelle ?

Ce que je vous propose pour réaliser tous vos rêves : apprendre à lever le pied au bon moment ! C’est-à-dire apprendre à :

  • Reformuler, mieux écouter et comprendre les autres,
  • Savoir inhiber ses réponses rapides,
  • Être attentif et capter les signaux d’incompréhension des autres,
  • Prendre le temps de rêver, ne rien faire,
  • Devenir observateur de vos pensées pour mieux les contrôler.

C’est aussi apprendre à identifier vos activités intenses fétiches, celles qui vont pallier votre frustration du manque de rythme le reste du temps, à retrouver la confiance suite aux revers que vous avez subis, et à vous entraîner à échanger avec des personnes aux profils variés.

Si ce rêve vous parle, alors contactez-moi pour un premier rendez-vous de 30 à 45 minutes sans engagement.

4 ateliers en ligne pour faire face au monde VUCA

Tout le monde connaît le concept VUCA : Volatilité, Incertitude (Uncertainty en anglais), Complexité, Ambiguïté). Celui-ci a pris tout son sens durant les mois de crise que nous venons de traverser avec le Covid, et continue avec une guerre à nos portes.

L’un des effets probablement les plus criants de cette évolution du contexte est l’immense difficulté que rencontrent la plupart de nos clients à fidéliser et à recruter.

Plus généralement, nous avons vécu ces derniers mois, et vivons encore tous plus ou moins, des sentiments mêlés : hésitations, sidération, doutes, saturation, découragement … Et ils risquent fort de perdurer, tant l’avenir semble chargé de ces 4 lettres !

Dans ce contexte, comment libérer l’énergie de vos collaborateurs et de vos équipes, au moment vous en avez justement le plus besoin, pour relancer votre business tout en réinventant demain ?

C’est la question que nous nous sommes posée chez NRGy, en créant notre nouvelle marque à destination des managers et des dirigeants d’entreprise : GRyN 

En coachs que nous sommes, nous savons que la solution se trouve rarement dans l’espace problème, et nous avons décidé de modéliser les comportements vertueux que nous observions dans nos coachings individuels ou d’équipe.

En particulier, nous avons cherché à regarder les éléments de posture, de savoir-être, qui semblent porter leurs fruits dans le contexte actuel. Puis nous avons passé tout cela au tamis de notre modèle des 4 énergies (Terre-Eau-Air-Feu) et avons retenu 4 lettres prêtes à saisir toutes les opportunités : LEAD.

L comme Légèreté, antidote aux effets de la complexité. Pour ne jamais oublier de sourire et de rire, pour prendre du recul et se rappeler que ce n’est ‘’pas si grave’’, pour faire la part des choses et s’alléger de tous les faux problèmes créés par notre mental, …

E comme Essentialité, indispensable pour ne pas se faire balayer par la volatilité, pour rester focalisé face aux risques de dispersion, pour ne pas se perdre dans les innombrables injonctions paradoxales du moment …

A comme Authenticité, qualité essentielle pour construire une relation de confiance durable avec ses collègues et son équipe, malgré les incertitudes, qualité rare qui demande le courage de parler vrai et l’humilité de savoir se taire quand on ne sait pas …

D comme Disponibilité, pleine présence à la relation aux autres, pour accueillir l’ambiguïté avec ouverture, tolérance et juste distance à la fois, pour savoir dépasser les opinions clivantes et s’intéresser au cadre de référence de chacun.

Ca vous parle ? Alors venez nous retrouver dans les premiers ateliers LEAD : 4 ateliers de 1h15 avec les coaches de l’équipe NRGy-GRyN.

Et pour fêter le lancement de GRyN, l’inscription est exceptionnellement offerte !

M’inscrire à l’atelier Légèreté, vendredi 1er avril à 12h45

M’inscrire à l’atelier Essentialité, vendredi 25 mars à 12h45

M’inscrire à l’atelier Authenticité, mardi 29 mars à 12h45

M’inscrire à l’atelier Disponibilité, mardi 22 mars à 12h45

M’inscrire aux 4 ateliers

Notre objectif avoué pour ces 4 ateliers : vous faire vivre une véritable expérience immersive et interactive, avec d’autres dirigeants et managers, et vous faire ainsi découvrir ce que le coaching d’équipe peut apporter à votre posture de leader.

Conférence – Faire de vos émotions vos meilleures alliées en situation difficile

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi, en certaines situations difficiles, vous aviez le sentiment de ne rien contrôler à cause de vos émotions ? Ceci alors même que, d’une façon générale, vous êtes une personne réfléchie, intelligente, rationnelle, cherchant toujours à objectiver les choses ?

Vous n’êtes pas toujours très à l’aise avec vos émotions, vous cherchez plutôt à les masquer, les enfouir, que les exprimer ? Il vous arrive parfois de ne rien ressentir du tout, et vous dire : « je suis en total contrôle car je ne suis pas soumis à mes émotions » ?

Et à d’autres moments, vous êtes submergé par une émotion, ou des émotions mêlées, que vous auriez bien du mal à décrire ? Et vous faites parfois le constat dans ces moments là que, plus vous cherchez à reprendre le contrôle de la situation, pire c’est ?

Plus encore, vous avez remarqué que certaines personnes, qui parlent facilement de leurs émotions en toutes situations, semblent curieusement pouvoir retrouver des attitudes rationnelles beaucoup plus vite que vous ?

Et que certaines personnes semblent même utiliser leurs émotions pour oser se lancer, réaliser de grandes choses, réussir à se surpasser, à se transcender, pour franchir un obstacle, une étape, qui leur semblait jusqu’alors inaccessible ?

Si l’une de ces situations vous parle, alors cette conférence-action est faite pour vous !

Qu’est-ce qu’une émotion ? D’où viennent-elles ? Pourquoi sont-elles là ? En quoi vos émotions, même négatives, peuvent vous être utiles ? Comment apprendre à gérer vos émotions négatives, et développer vos émotions positives ? Comment en faire vos meilleures alliées en situation difficile ? Quels fondements scientifiques connus sur les émotions ?

Lors de cette conférence-action, je répondrai à toutes ces questions, et je vous proposerai d’expérimenter par vous-même pour acquérir de nouveaux comportements, et apprendre à devenir à la fois plus performant dans votre vie professionnelle, plus serein et confiant dans vos relations aux autres, que ce soit en contexte professionnel, familial ou amical, et plus heureux dans la vie en général.

Jeudi 24 février 2022 de 18h00 à 20h00, à la Maison des Associations de Rennes
6 cours des Alliés à RENNES
Parking Charles De Gaulle-Gare – Métro Charles De Gaulle.

Dernière minute : les inscriptions étant closes sur Weezevent, vous pourrez vous inscrire et régler votre participation directement sur place.

Inscription obligatoire ici

Participation aux frais : 10 €

Flyer de la conférence-action

Qui est l’IRDPP ?

L’Institut de Recherche pour le développement Personnel et Professionnel. Un Institut qui imagine des solutions innovantes en développement personnel et professionnel, pour les personnes et les équipes, au service de la performance des organisations et au développement des territoires.

L’IRDPP diffuse et met ses innovations à disposition du grand public au travers de manifestations ouvertes, et de prestations d’accompagnement.

Sa légitimité et sa crédibilité sont basées sur un Comité Scientifique de 15 membres, et d’un Comité d’Orientation. Les membres actifs s’impliquent au travers de groupes de travail thématiques.

En savoir plus

A propos du conférencier

Cyril Barbé est ingénieur de l’Ecole Centrale de Lyon, Expert praticien en psychologie positive au travail, certifié par Centrale Supélec, où il enseigne le leadership et le développement personnel.
Il est coach d’équipe et coach individuel professionnel, certifié par NRGy Training, il accompagne ses clients pour initier et réussir leurs projets les plus fous, ambitieux, audacieux, difficiles et complexes.
C’’est aussi un multi-potentiels hyper-sensible, qui a lui-même vécu plusieurs transformations, tant au plan personnel que professionnel, et longtemps cheminé pour faire de ses émotions une vraie force.

Interview de Xavier Allirot, coach « utopiste »

Xavier est un ami que j’ai eu le plaisir de rencontrer en formation coaching individuel chez NRGy Training. Nous avons eu l’occasion d’apprendre à nous connaître en nous « entre-coachant » à de multiples reprises lors de phases d’entraînement.

Dans cet interview de 12 minutes, Xavier y parle successivement :

  • De son parcours de chercheur
  • De sa vision du coaching professionnel
  • Des liens qu’il voit entre la recherche scientifique et le coaching
  • Et encore … des liens entre le coaching et l’escalade, une de ses passions

Il y explique également pourquoi il a choisi ce nom « L’utopiste », qui contrairement à l’idée que l’on pourrait s’en faire, est parfaitement ancré dans le réel.

Interview Frank Salles, co-fondateur NRGy Training

Dans cet interview de Frank Salles, co-fondateur et co-gérant de NRGy Training, une école de coaching et un groupement de coaches, découvrez sa vision du coaching, de l’excellence dans le coaching, et les spécificités de l’école de coaching NRGY.

Partie 1 : coach et ingénieur, cohérence ou contradiction ? Sa vision du coaching.

Partie 2 : ses forces en tant que coach, l’importance de savoir identifier sa « patte » de coach, les facteurs d’excellence en coaching.

Partie 3 : comment chemine-t-on vers l’excellence en tant que coach, les différentes dimensions chez NRGy Training, les spécificités et atouts de l’école de coaching NRGy Training.

Intervention à HappyTalk sur la bienveillance

Vendredi 12 mars 2021, 20 intervenants étaient rassemblés – à distance ! – pour parler de bienveillance au travail au webinaire HappyTalk, organisé par l’ANSAB.

Avec mes confrères Gaël Chatelain-Berry, Laure Reynaud, Brigitte Fayet, et Yannis Camus, j’intervenais sur le thème « Une posture audacieuse : être bienveillant pour soi et pour les autres ».

Retrouvez le replay de cette intervention ici.